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哈尔滨市项目物业管理方案 39P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2011/2/2
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发布时间:2012/12/31
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内容摘要:推广调性直击目标客群,活泼、年轻、潮流的项目调性是其对目潜在客户进行渗透、靠拢的利器。线下活动的大量开展和线上媒体的配合宣传是其热销的最重要原因。线下的拓客不仅起到了宣传项目的作用,通过后期频繁的广告宣传也给其带来了较好的收益。
发布时间:2007/10/5
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房地产销售的STP战略 7P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2007/11/12
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发布时间:2007/11/5
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道里广告2013年莆田万科城总结全 244P
发布时间:2014/12/22
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发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/10/31
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发布时间:2012/11/18
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发布时间:2015/11/7
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嘉城桃花岛:组织游园活动 1P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/3
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乐陵市百盛达项目市场研究报告 145P
发布时间:2010/11/17
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发布时间:2010/4/26
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发布时间:2010/4/26
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物业管理企业资质管理办法 5P
发布时间:2010/4/12
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广东省物业管理条例(修改初稿) 42P
发布时间:2011/5/10
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发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:我物业公司在掌握深圳、上海等地先进物业管理模式的基础上,融汇国内外先进物业管理经验,结合各个物业项目的实际情况,探索出独具特色的物业管理模式
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内容摘要:基于客户和仲量联行双方所签订的研究框架、项目启动开展的客户高层访谈、中期和终期(报告初稿)的交流,仲量联行认识到金大地政务新区综合项目存在如
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发布时间:2012/12/31
文档标签:东郡国际棉花town,杭州,营销推广
内容摘要:推广调性直击目标客群,活泼、年轻、潮流的项目调性是其对目潜在客户进行渗透、靠拢的利器。线下活动的大量开展和线上媒体的配合宣传是其热销的最重要
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内容摘要:以“关系营销”理论为基础,通过大客户方案、居民区直销推广、兼职复制式销售三种方式,开展本项目的营销工作。
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内容摘要:在当今市场经济中,一个决定在房地产市场上开展业务的企业应该意识到,由于房地产开发具有投资大、风险高、周期长、竞争激烈等特点,通常情况它不大可
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内容摘要:销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。
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内容摘要:为加强市场营销部的管理,维护和建立公司与客户的良好关系,使其他部门各项工作得以顺利开展,特拟定本制度。
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内容摘要:本次认筹活动主要目的是针对市场进行初步试金,筛选准意向客户。通过活动收集更为准确的市场信息并验证前期所开展的营销工作成果
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内容摘要:本次认筹活动主要目的是针对市场进行初步试金,筛选准意向客户。通过活动收集更为准确的市场信息并验证前期所开展的营销工作成果
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内容摘要:各楼盘的促销力度也各不相同,购房补贴、购房消费券成为各楼盘的主要优惠活动,但不少项目的优惠活动在房交会之前就已经开展,各楼盘已经不再仅仅指望
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内容摘要:各楼盘的促销力度也各不相同,购房补贴、购房消费券成为各楼盘的主要优惠活动,但不少项目的优惠活动在房交会之前就已经开展,各楼盘已经不再仅仅指望
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内容摘要:各楼盘的促销力度也各不相同,购房补贴、购房消费券成为各楼盘的主要优惠活动,但不少项目的优惠活动在房交会之前就已经开展,各楼盘已经不再仅仅指望
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内容摘要:1、活动期间购房/订房客户每套房子均可获赠500元挂烫机一个。2、每月以月度购房缴清首付款的客户为总数,进行月度购房客户大抽奖活动。3、月度
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发布时间:2015/11/7
文档标签:长沙新鼎名家翡翠花园商铺
内容摘要:现场活动的开展能够吸引客户的关注,保持现场的人气增加来访,为销售杀卡助力,同时通过老带新的维系提高老客户带客的积极性,深挖老带新,促进商铺成
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内容摘要:此次活动的开展达到了聚集销售中心人气的目的,吸引老业主,用情感营销的手法,促进“老带新”成交。另外也树立桂芳园品牌和企业的良好形象,加强客户
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内容摘要:此次活动的开展达到了聚集销售中心人气的目的,吸引老业主,用情感营销的手法,促进“老带新”成交。另外也树立桂芳园品牌和企业的良好形象,加强客户
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内容摘要:12月25日在恒大金碧天下项目现场开展“天下圣诞月--创意狂欢 豪礼相送”SP活动。活动集美食、DIY、礼品、游戏等内容于一体,围绕“全家上
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内容摘要:本报告书旨在通过真实的调研数据结合当前市场情况,对此项目作出初步的:市场定位、产品定位、价格定位、客户定位;为后期全程营销工作的开展打好前站
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:项目定位是营销执行工作开展的前提,清晰、准确的项目定位必须建立在对项目的周边环境、产品设计、目标客户等因素研究的基础上,本报告旨在通过相关因
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内容摘要:为目标项目后期营销储备潜在价值客户,以充分蓄势,开展接触式分纵营销,降低项目营销成本,缩短销售周期。
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