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发布时间:2013/2/5
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中铁四局集团施工技术管理工作标准 54P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
某公司物业管理考核方案 11P
发布时间:2012/12/9
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某公司物业管理考核方案 11P
发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/9/5
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发布时间:2012/6/15
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工艺纪律考核管理制度 3P
发布时间:2012/5/31
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中建三局项目组织管理办法 17P
发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/23
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北大纵横中国住宅员工考核管理办法 40P
发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/15
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某地产公司管理制度和工作手册 35P
发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/5/1
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国企改制实务操作项目培训 57P
发布时间:2012/4/25
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维修技工定薪考核管理办法 0P
发布时间:2012/4/19
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 91P
发布时间:2012/4/16
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建筑工程施工现场安全管理资料 112P
发布时间:2012/3/26
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发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/2/21
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中建三局项目组织管理办法 17P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/30
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发布时间:2011/12/30
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 92P
发布时间:2011/12/18
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公司项目部目标考核管理办法 12P
发布时间:2011/11/28
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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内容摘要:为了更好的规范集团公司的技术管理,促进集团公司对各施工项目的技术监控,不断提高施工技术管理水平,特印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准(暂
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,业绩考核,格林金地物业管理有限公司,管理办法
内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
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内容摘要:为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。
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内容摘要:为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:北大纵横中国住宅员工考核管理办法
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内容摘要:北大纵横中国住宅分公司经理经营考核办法
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内容摘要:2005年销售部试行管理办法附录2: 员工绩效考核方案附录3: 财务管理实施办法附录4:销售部奖惩加扣分制度
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:工程技术部维保中心的全体维修技工及管理处维修班全体员工。包括设备维修技工(电工、电梯工、空调工等)、土建维修技工(泥水工、木工等)两大类。
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内容摘要:建立健全工程项目部各层次的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边。经济承包合同要有安全生产的专项条款、必须明确安全目标和各项安全指标,以及指
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内容摘要:1. 代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工:a. 代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理,但具体案场方案
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内容摘要:今年10月局领导和三产办相关领导到粤网公司开会,宣布粤网公司纳入鹏能公司管理,并希望加强管理提高效率。在这个大环境下粤网公司承接的工程项目会
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内容摘要:为规范项目组织管理工作,特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部
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内容摘要:第一条 为了进一步规范局项目管理工作,促进各项管理制度的落实,推动施工项目管理水平的提高,特制订本办法。
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内容摘要:监察部门要加强对集中采购机构及其工作人员的监察,同时对财政部门的监督考核工作实施监察。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,融汇集团绩效管理制度
内容摘要:有时又变得命运有关,晋升、奖金、出国培训的机会,所有好事都与他联系起来,成为激发矛盾的导火索;
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