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企业内部岗位职责和考核制度 110P
发布时间:2015/12/28
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 92P
发布时间:2011/12/18
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物业公司全员绩效考核方案 5P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督、自我约束、自我鞭策,充分发挥员工自身的潜力,为XXX品牌的建立努力工作,使企业与个人共同达到双赢的目标。
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2007/11/29
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一、项目部作业纪律…………………………………………10二、考勤制度…………………………………………………11三、请销假制度………………………………………………11四、奖惩制度…………………………………………………12五、工地值班制度……………………………………………13六、项目部岗位绩效工资考核试行办法(暂行)…………14七、卫生管理制度……………………………………………17八、会客管理制度……………………………………………18九、项目部管理规定…………………………………………19十、项目部电脑、传真机管理规定…………………………20十一、项目办公用品管理规定………………………………21十二、办公电话使用规定……………………………………21十三、食堂管理规定…………………………………………22十四、民工宿舍管理…………………………………………27
建筑工程质量验收标准 12P
发布时间:2015/11/27
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某公司物业管理考核方案 11P
发布时间:2015/11/4
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 92P
发布时间:2015/11/23
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全国房地产行业基准岗位职责描述 115P
发布时间:2009/11/12
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:为进一步提高120-0地块建设工程施工质量,根据上级“分户验收”规定和《浦江镇120-0地块施工、管理要求》,以更有效的监管方式、更严密的管理制度、更完善质量验收,确保动迁房整体质量的提高,确保动迁用户的直接利益,减少质量投诉。要求各管理人员、各工区认真学习和掌握《分户验收管理手册》,切实有效地按《分户验收管理手册要求》组织施工和管理,预防和消除质量隐患,做好100%分户验收各项工作、及时做好分户验收资料的签证归档和光盘刻录并通过闵行区建设工程安全质量监督站的全面审查、加强分户验收考核管理,确保工程竣工备案顺利进行,确保住户高兴入住。
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/25
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电力系统维修管理制度 1P
发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2015/9/27
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北京康城三期别墅项目营销策划报告 167P
发布时间:2008/10/15
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,融汇集团绩效管理制度
内容摘要:有时又变得命运有关,晋升、奖金、出国培训的机会,所有好事都与他联系起来,成为激发矛盾的导火索;
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督
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内容摘要:考勤是考核员工出勤,工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据,又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
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发布时间:2007/11/29
文档标签:企业管理,北京思源策划顾问部绩效考核管理制度
内容摘要:通过合理的奖惩激励机制,激励被考核人的工作主动性、积极性,促进被考核人管理能力和水平的提升,不断增强部门整体的核心竞争力;
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一、项目部作业纪律
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内容摘要:施工现场质量管理应有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。施工现场质量管理可按表1的要求进
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内容摘要:为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,融汇集团绩效管理制度
内容摘要:有时又变得命运有关,晋升、奖金、出国培训的机会,所有好事都与他联系起来,成为激发矛盾的导火索;
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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发布时间:2015/11/13
文档标签:动迁住宅分户,验收实施办法,浦江镇120-0地块
内容摘要:为进一步提高120-0地块建设工程施工质量,根据上级“分户验收”规定和《浦江镇120-0地块施工、管理要求》,以更有效的监管方式、更严密的管
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内容摘要:为全面落实科学发展观,促进开发区土地节约集约利用,提高开发区土地管理水平,实施开发区土地集约利用状况动态监控,为开发区扩区升级审核、建立相关
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内容摘要:各项内部管理制度明确有完善的施工监督与考核机制,坚持工地会议制度,有详细的会议纪要
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,电力系统维修管理制度
内容摘要:维修主管负责对内部维修保养工作进行检查、指导、监督、考核。负责外委养护、维修的联系、监督检查。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,浙江金华市科信房地产开发有限公司
内容摘要:合理安排培训人员,检查培训质量,组织人员考核,组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,中海地产股份有限公司地区公司考核手册
内容摘要:公开的原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的;
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:2) 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3) 制定本公司的财务报告制度,财务评价与考核制度
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