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发布时间:2015/11/6
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
融汇集团绩效管理制度与考核办法 92P
发布时间:2015/11/23
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湖南某置业投资公司绩效考核方案 57P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2008/11/25
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发布时间:2015/11/25
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2004/11/25
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发布时间:2006/11/25
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。
售楼处销售部工作人员考核管理规定 10P
发布时间:2015/11/4
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全国房地产行业基准岗位职责描述 115P
发布时间:2009/11/12
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高尔夫俱乐部绩效考核手册 169P
发布时间:2009/11/17
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发布时间:2011/11/21
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:为进一步提高120-0地块建设工程施工质量,根据上级“分户验收”规定和《浦江镇120-0地块施工、管理要求》,以更有效的监管方式、更严密的管理制度、更完善质量验收,确保动迁房整体质量的提高,确保动迁用户的直接利益,减少质量投诉。要求各管理人员、各工区认真学习和掌握《分户验收管理手册》,切实有效地按《分户验收管理手册要求》组织施工和管理,预防和消除质量隐患,做好100%分户验收各项工作、及时做好分户验收资料的签证归档和光盘刻录并通过闵行区建设工程安全质量监督站的全面审查、加强分户验收考核管理,确保工程竣工备案顺利进行,确保住户高兴入住。
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2011/3/1
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2010年6月成都房地产市场月报 96P
发布时间:2012/4/9
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2013/4/8
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发布时间:2012/4/9
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/1/31
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内容摘要:1.1 这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
[详细]
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,融汇集团绩效管理制度
内容摘要:有时又变得命运有关,晋升、奖金、出国培训的机会,所有好事都与他联系起来,成为激发矛盾的导火索;
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内容摘要:任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评
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内容摘要:对分管领导、部门(项目部)负责人、员工的考核方案进行讨论,初步确认指标设置框架、考核周期、考核关系、考核权重等
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,湖南路桥建设集团公司
内容摘要:文中引用数据涉及龙马管理咨询有限公司企业数据库,在此未说明来源,敬请湖南路桥建设集团公司给予谅解。
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内容摘要:内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年
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发布时间:2006/11/25
文档标签:企业管理,顺驰天津置业公司考核方案
内容摘要:各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。
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内容摘要:本办法适用于全体房地产项目部人员,考评对象分为项目和个人(包括项目经理和项目成员)。
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内容摘要:经过考核,下属不熟悉应掌握的与本部门工作相关的法律法规
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:率=实际销售额÷计划销售额×100%,120%以上为优秀,120~100%称职,99~90%为基本称职,90%以下为不称职。
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内容摘要:住建部在 8 月 4 日召开的城乡建设安全生产和质量管理电视电话会议上,要求将保障性安居工程质量管理纳入住房保障工作考核、约谈和问责范围,一
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内容摘要:将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人,当组织目标发生变化的时候,组织所期望的结果、行为以及员工的特征
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发布时间:2015/11/13
文档标签:动迁住宅分户,验收实施办法,浦江镇120-0地块
内容摘要:为进一步提高120-0地块建设工程施工质量,根据上级“分户验收”规定和《浦江镇120-0地块施工、管理要求》,以更有效的监管方式、更严密的管
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内容摘要:为全面落实科学发展观,促进开发区土地节约集约利用,提高开发区土地管理水平,实施开发区土地集约利用状况动态监控,为开发区扩区升级审核、建立相关
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内容摘要:违法违规建设行为;挪用房地产贷款、假按揭骗贷、挪用预售资金及其他违规融资等行为;捂盘惜售、囤积房源、哄抬房价等行为;违反房地产税收管理规定等
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内容摘要:违法违规建设行为;挪用房地产贷款、假按揭骗贷、挪用预售资金及其他违规融资等行为;捂盘惜售、囤积房源、哄抬房价等行为;违反房地产税收管理规定等
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内容摘要:违法违规建设行为;挪用房地产贷款、假按揭骗贷、挪用预售资金及其他违规融资等行为;捂盘惜售、囤积房源、哄抬房价等行为;违反房地产税收管理规定等
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内容摘要:违法违规建设行为;挪用房地产贷款、假按揭骗贷、挪用预售资金及其他违规融资等行为;捂盘惜售、囤积房源、哄抬房价等行为;违反房地产税收管理规定等
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内容摘要:违法违规建设行为;挪用房地产贷款、假按揭骗贷、挪用预售资金及其他违规融资等行为;捂盘惜售、囤积房源、哄抬房价等行为;违反房地产税收管理规定等
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内容摘要:违法违规建设行为;挪用房地产贷款、假按揭骗贷、挪用预售资金及其他违规融资等行为;捂盘惜售、囤积房源、哄抬房价等行为;违反房地产税收管理规定等
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内容摘要:违法违规建设行为;挪用房地产贷款、假按揭骗贷、挪用预售资金及其他违规融资等行为;捂盘惜售、囤积房源、哄抬房价等行为;违反房地产税收管理规定等
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内容摘要:违法违规建设行为;挪用房地产贷款、假按揭骗贷、挪用预售资金及其他违规融资等行为;捂盘惜售、囤积房源、哄抬房价等行为;违反房地产税收管理规定等
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