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关于规范公司考核的规定 3P
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ORACLE人力资源方案 44P
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绵阳中房三桥项目合作建议 3P
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某物业公司物业管理处工作管理方案 18P
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发布时间:2011/7/22
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香江控股:2009年度报告 119P
发布时间:2011/7/8
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在售项目现场月度考评表 4P
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绩效考核量化管理全案 296P
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木结构工程施工质量验收规范 21P
发布时间:2011/3/17
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万科集团考绩考评制度分析报告 19P
发布时间:2011/2/24
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房地产企业薪酬考核标杆研究 59P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:房地产企业薪酬考核标杆研究,市场研究
内容摘要:“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点,这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级,第一等级的人有机会获得晋升,最后一等的人将被淘汰或降级。比如,某年度考评时,公司对中层干部实行淘汰制,年度考评中总分数名列最后两位的中层干部即被“淘汰出局”,离开中层岗位到下一级岗位工作
发布时间:2010/11/30
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华润置地一期客户服务系统 4P
发布时间:2005/11/2
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内容摘要:考评管理:自定义考评内容、自定义考评模板、自定义考评评级标准、自评、经理考评、360度考评等多种考评方式、工作流驱动的考评过程等
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内容摘要:1、违反公司有关考核、考评规定的,按公司员工考核、考评规定处理。2、月浮动工资将根据月评分统计结果计算,每分5元。
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内容摘要:1、为实现有效的激励和适度控制成本,适合在业务编制内采用团奖结合考评的发放方式。另鉴于本案特殊性,导致绝大多数下定签约工作在上海案场完成,故
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内容摘要:度绩效考核:在次年一月份考核。半年进行一次预考评价。年度绩效考核以年度工作目标计划、季度考评情况以及单位工作计划完成情况作为年度绩效考评依据
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内容摘要:建立清晰明确的,并结合业绩和能力的个人评估标准,作为薪酬调整和职务任免的决策基础将考评或考核的结果有机地与薪酬体系挂钩,并与员工职业发展紧密
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内容摘要:报告期内,公司进行绩效管理改革,对于高级管理人员由年度考核改为季度考核,进一步明确目标,并对目标的实现进行跟踪及督促达成。对于高级管理人员的
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:木结构工程施工单位(含层板胶合木加工厂)应具备相应的资质和施工技术标准(或制造工艺标准)、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合质量水平的考
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内容摘要:为了进一步完善万科考绩考评制度,我对企业考核制度的历史和理论,对万科集团考绩考评制度及其执行情况进行了一些考察和分析,获得了进一步的认识,并
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发布时间:2010/12/18
文档标签:房地产企业薪酬考核标杆研究,市场研究
内容摘要:“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点,这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级,第一等级的人有机会获得晋升,最后一等的人将被淘汰
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内容摘要:本工程合同内容包括三幢酒店式写字楼、一幢办公楼、一幢裙房在内的桩基、围护、土方、结构、内外装饰、机电安装等工程,以及厨房设备、精装修、绿化标
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内容摘要:客户打入800 电话后,系统将记录客户报事的基本信息,并根据分工将任务派发到责任部门,由责任部门在规定的时间内与客户联系,并负责解决处理。呼
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