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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/9/8
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当天栏内注明事由,并根据公司具体情况做相应处理。
房地产企业人力资源规范化管理 68P
发布时间:2013/7/30
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地产项目精典案场管理制度 9P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/4/16
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新城置业发展有限公司薪金考勤制度 11P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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房地产集团组织管理手册 47P
发布时间:2012/12/19
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房地产品牌战略管理与创新教程 146P
发布时间:2012/11/12
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华南国际销售队伍策略销售管理条例 39P
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房地产物业管理物业八大管理手册 562P
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房地产公司行政管理制度汇编 56P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/6/7
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安诚地产考勤管理流程 2P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/4/26
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办公室月度工作总结及月度工作计划 25P
发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/4/16
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内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:一、 考勤制度:1. 迟到处理:1) 销售中心所有工作人员每天必须在08:50分之前到达销售现场并 即时电子考勤,超时即作为迟到处理;2)
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:为充分体现按劳分配、按工作成绩效果分配、长期激励与短期激励相结合的原则, 特制定本薪酬及福利管理制度.
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内容摘要:考勤是考核员工出勤,工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据,又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:销售员必须规定的时间上班,每天在考勤记录簿上签到,不得迟到、早退,不得擅自离开工作岗位。销售员迟到、早退或擅离工作岗位超过半小时计为旷工。
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:安诚地产工资发放审批管理流程 劳资管理专员依据员工考勤记录及员工工资标准在每月7号做出工资表
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内容摘要:流程名称:考勤管理流程 流程代号:人力资源管理—0023 主管部门:人力资源部员工 直接领导 人事部 主管公司领导 总经理
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内容摘要:案场经理及当班销售主管应在提前2 0 分钟到达销售现场,做好准备工作,每日考勤签到在公司O A 系统上完成, 不具备电脑考勤条件的由案场经理
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内容摘要:第一天上午由主管负责介绍公司的基本情况,讲解色情的各种制度 (考勤、全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。带领新员工熟悉小区的环境。
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内容摘要:甲方聘用乙方为短期员工,双方经过平等协商,彼此同意约定下述条款以共同遵守。 第一条 乙方的考勤与管理悉按甲方员工手册办理。 第二条 乙方的职
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