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发布时间:2011/12/2
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某置业公司管理规章制度 27P
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天亚大厦客户服务部规章管理制度 40P
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苏州安腾常州莱蒙项目策略思考 84P
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保利物业广州中信广场业户手册 35P
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特约服务及其收费规定 3P
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顾客满意度调查工作规程 3P
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公共场地(所)管理规程 2P
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钥匙(IC卡)管理规程 2P
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物管公司组建及管理办法 22P
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万科物业管理全程顾问服务概要 29P
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物业管理客服工作规程 15P
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某房地产开发有限公司管理规章制度 94P
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北京市大溪地别墅物业建议书 46P
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第一次管理评审会议纪要 3P
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内容摘要:规范对客户(或用户)投诉的服务质量问题进行处理的程序,使之能得到及时、有效、合理的处理。
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内容摘要:收集信息,识别客户对物业管理服务有关的要求,并对其进行评审,确保本公司具有履行标书、合同规定的各项要求、法律法规要求及本公司本身要求的能力,
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内容摘要:负责管理处的客户服务、行政管理、人事管理、社区文化管理、资料管理、收费管理等综合事务管理工作。
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便,高效,丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现
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内容摘要:对从开发商接管物业的系统图纸接收、工程设备设施清点检验直至确认接管物业无重大遗漏问题的工作过程进行管理。
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内容摘要:地产行销从最初强调地段、概念等要素发展到对产品进行精雕细琢和提高客户服务需求经营的新阶段,即品牌竞争阶段。
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内容摘要:1、 中信广场物业管理公司职责 D、保安服务2、 服务部门介绍 1)警铃及应急广播A、 客户服务中心 2)红外线报警及区域陷
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内容摘要:3.1 客服组负责客户特约服务工单的派单、跟办、统计上报、存档工作,及各项服务的回访工作。
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内容摘要:为完善公司的客户档案管理, 建立系统的客户档案,特制定该制度。1. 公司的客户档案由客户服务部设专人进行统一管理。公司的客户档案内容包括:
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内容摘要:在活动进行前,客户服务部主管应制定《顾客满意度调查方案》,包括应包括调查的目的、调查对象、调查内容、调查表发放范围和数量、时间及人员安排、信
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内容摘要:客户服务部管理员负责对楼梯、屋面、大堂等处不规范使用现象进行巡查、纠正,并及时向客户服务部主管汇报;其他人员在发现公共场地不规范使用现象时,
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内容摘要:在接管物业时, 客户服务部、工程部依《物业接管工作规程》分别接管住宅及公共设备、设施用房钥匙,接管时填写《钥匙移交清单》、《IC卡移交清单》
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内容摘要:以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务,满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命,形成“团结、务实、严谨、高效”的企
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内容摘要:万科物业时刻关注客户的需求,不断提升管理服务内涵,致力于持续引领行业发展方向,为中国物业管理行业的发展做出了积极的探索,赢得来自同行及社会的
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内容摘要:1、在客户服务部经理和主管的领导下,对责任区内的楼宇、公共设施、治安、交通、绿化、清洁等实施全面监督和管理。2、制定责任区内管理服务月工作计
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:负责与前来收房的业主签订《消防责任书》及《房屋室内装饰装修管理协议》;收取业主及家人身份证复印件,协助客户填写入住登记表;发放业主房屋钥匙及
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内容摘要:客户服务主管负责每月底编制下月《值班安排表》,管理员依照《值班安排表》进行值班。
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现
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内容摘要:达文物业与我们的客户一同成长、发展为世界领先的物业管理服务公司。我们通过对客户综合的物业管理需求,提供全面的解决方案从而倡导在行业中的一种专
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内容摘要:品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结,并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
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