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发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/21
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万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2011/12/18
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进出口贸易作业标准化手册范例 42P
发布时间:2011/12/15
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博思堂策划部标准作业体系 85P
发布时间:2011/12/14
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甄选代理公司的标准设计 1P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/13
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仲量联行物业工作程序及工作标准 38P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/9
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客服部岗位职责标准版 8P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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文档标签:推广文案,石家庄天阳御珑湾项目
内容摘要:豪宅客户的社交活动对象主要是商务客户、朋友与“高端玩伴”。他们认为,人品以及志趣相投是衡量交友的主要标准,多数被访者表示对于收入水平和社会阶层并不是十分看重。但是,仍有少数被访者依然存在“人以群分”的观念。因此,在邻居的选择上面,他们希望能够与有文化的社会上层人作为邻居,选择标准明显提升。
发布时间:2011/12/7
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国际社区售楼中心样板间会所物业服务方案 162P
发布时间:2011/12/7
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提升企业管理的有效途径 43P
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发布时间:2011/12/6
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内容摘要:为了提炼绿城集团在产品设计、工程营造、客户服务、安全措施等方面的理念和经验,并形成具有绿城特色的相关标准,特制定本强制性条文。
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内容摘要:为进一步提高产品品质,减少客户投诉及质量通病的发生,传承集团多年来积累的工程管理经验,以实现对工程营造过程的规范化、标准化管理。
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:着工装,坐立行走端庄自然,保持良好的精神风貌,语言清晰、礼貌,声音柔和、亲切,面带微笑。
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内容摘要:为了统一长城投资控股建筑工程质量评价体系和标准,促进各项目公司良性竞争,提高工程质量,满足客户需求,制订本标准。
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内容摘要:提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;
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内容摘要:营业助理复查上次该客户当面所交代或离京后来电或来函所应办工作是否已完成,如未完成应速办妥。
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内容摘要:负责公司竞标项目的前期策划报告,包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、推广策略制定、媒体计划安排及媒体费用预算
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内容摘要:1、业的组织和管理2、练的销售人员3、具备完善的客户网络1、公司业绩 2、公司实力背景3、公司智力机构 4、公司运作方式5、公司信誉
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内容摘要:能充分意识到工作中存在的对内对外服务关系,并致力于了解把握这种关系中服务对象的需求,在工作中始终将关注客户、建立和保持与客户有效的关系并获得
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内容摘要:为保证客户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,每位物业管理人员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行载各项条款。
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内容摘要:1、 客户确认购买房号后销售代理公司销售人员填写“销售联系单”交现场财务部或客服部相关人员审核销控(销售联系单须以正楷认真填写),经复核人复
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内容摘要:1、负责客户服务部的全面领导和管理工作。2、督促员工处理好客户的求助和投诉,为业主提供各项物业服务和预约服务,发展业主与物业公司的良好关系。
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发布时间:2011/12/8
文档标签:推广文案,石家庄天阳御珑湾项目
内容摘要:豪宅客户的社交活动对象主要是商务客户、朋友与“高端玩伴”。他们认为,人品以及志趣相投是衡量交友的主要标准,多数被访者表示对于收入水平和社会阶
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内容摘要:针对以上难点我管理处将加强客户沟通,车场要求严格按照公司服务标准及管理规范执行,高标准要求相关专业外委公司物业管理服务,严格能源控制,以达到
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内容摘要:遵守公司业务程序要求和各项规章制度,诚信、务实,向客户提供高标准、高质量的中介服务,积极促成,力创佳绩。
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内容摘要:专业化、酒店化、一体化(通过高端专业化的培训机制,提供客户星级酒店式的服务标准,展现物业一体化的服务宗旨。)
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内容摘要:从“短缺经济”转变为“过剩经济”、从“生产”导向转变为“客户”导向、从“大规模生产”到“小规模定制”、从“标准化”转变为“个性化”、 从“成
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