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万科房地产售楼人员内部培训教程 23P
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如何建设品牌客户服务体系 5P
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楼盘工作手册(试行草案) 9P
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东华鑫城VIP卡发放方案 8P
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常德柳都水语项目策划销售执行方案 64P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/6
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北京首开·首邑溪谷首开区园林说辞 12P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2010/11/9
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发布时间:2009/11/3
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深圳市怡景湾一批销售方案 23P
发布时间:2007/11/5
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发布时间:2005/11/19
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发布时间:2015/11/7
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CBD大厦保洁部培训资料 80P
发布时间:2015/11/7
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关于工法样板房的案例 48P
发布时间:2015/11/13
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万科装修房细部节点收口 33P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2010/11/23
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物业管理培训之顾客服务理念与技巧 34P
发布时间:2015/11/5
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大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2015/11/12
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发布时间:2010/4/26
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发布时间:2010/4/26
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物业管理企业资质管理办法 5P
发布时间:2010/4/12
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广东省物业管理条例(修改初稿) 42P
发布时间:2011/5/10
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:还必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,如客户登记卡上的有关信息;不得
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:客户服务是展示企业文化和企业形象的最直接的通道,客户服务是企业文化的一个重要组成部分,建立品牌客户服务体系需要用建设特色企业文化的导向思想来
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:1、 全面负责售楼部的销售业务,保证本售楼部的工作能顺利正常地自行运作,保证项目全过程,无客户激烈投诉;
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内容摘要:客户步入售楼中心,业务员必须清晰响亮的说:“欢迎光临”,其他业务员听见后也必须跟着说:“欢迎光临”。
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内容摘要: 能从内部认购中获取客户,从而更清楚掌握客户的购房意向及市场需求(哪种面积、户型市场需求最大);
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内容摘要:为了在销售各阶段都能聚集人气,保持销售的顺利进行,建议分阶段安排不同价目表,对各销售阶段进行有步骤的阶段价格控制。内部认购期为吸引人气,建议
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内容摘要:销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。
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内容摘要:在园林说辞上通过“全力打造森林别墅——示范区园林特点”两大部分进行说辞与动作仪式的编排。力求将首开•首邑溪谷森林园林的魅力传递给
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内容摘要:为加强市场营销部的管理,维护和建立公司与客户的良好关系,使其他部门各项工作得以顺利开展,特拟定本制度。
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内容摘要:售楼部门岗位置为第一接待位,第二接待序列在控台就座B 第一序列接待客户时第二序列接替门岗位置
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内容摘要:自我司5月25日入驻西大街项目,接受项目全程运营之后,先后对本地市场行情进行调研,并以此为依据对售楼部内外简包装
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内容摘要:怡景湾一期销售共有494套,将近500套,现在所有的房号几乎已经全部给客户预留。若一套房有2、3人到现场,那么我们全部开盘就有1000—15
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内容摘要:工作重点是组建销售部,前期以接待、积累客户为主。工作总体以传播品质,反溃客户信息,积累前期客户、协助广告公司推广各项工作为主,不适宜与客户涉
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内容摘要:新都会•国贸公寓的一期到目前为止没有打过广告,目前成交的业主都是前期积累客户和新都会俱乐部的会员。因此不对广告力进行分析。
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内容摘要:由在岗人员负责侦察、报警、灭火、抢救、疏散、保护火灾现场任务。联系疏导客户,保证客户的安全。
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内容摘要:突发事件,不慌不乱、注意安全、保证自身安全和客户安全后按程序处理。
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内容摘要:工法就是施工方法的简称,工法样板房即是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间,它针对客户关心的工程实体工艺过程及关键部品构造做法,
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内容摘要:装修房节点收口研究的意义——实用、美观、客户满意
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内容摘要::要符合项目的气质、调性与感觉;展示性:要醒目、独特。引导性:要使客户很容易、很熟悉的按预设路线行走;
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内容摘要:购买并使用产品(服务)的个人或组织,包括公司内部的职员和外部的客户(内部顾客、外部顾客
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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