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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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苏州月亮湾项目分类产品定位建议 32P
发布时间:2015/11/7
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万科创新的艺术标准化研发 133P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售管理实施细则 15P
发布时间:2015/11/7
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德州市蔚来城项目一对一营销策划案 30P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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万科景观设计施工过程管理 53P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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物业管理培训之顾客服务理念与技巧 34P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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售楼处现场成交实战策略破解 14P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研究客户的心理,这是摆在房地产市场营销人员面前的重要课题。
建华地产新销售员培训手册 199P
发布时间:2015/11/4
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文档标签:企业管理,建华地产新销售员培训手册
内容摘要:产品定位、园林规划的准确定位以及后期价格策略、销售策略的贯彻实施,全程策划了100多个深圳及外地楼盘,取得了骄人的业绩,深得客户的信赖和赞赏
现场成交实战策略破解 14P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研究客户的心理,这是摆在房地产市场营销人员面前的重要课题
北京长安8号广告推广策划报告 46P
发布时间:2015/11/3
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成都西岭项目大户网推方案 26P
发布时间:2015/11/3
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成都中粮丽都地块策划报告 119P
发布时间:2015/11/3
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德州市蔚来城的发现之旅系列活动 23P
发布时间:2015/11/3
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内容摘要:这次会议不仅分析了当前的投资形势,让投资者明确投资意向,而且也满足了部分小市民爱热闹爱实惠的心理。会议的本身不是开会,提升企业形象树立项目品
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内容摘要:以产品差异化为基础,对客户进行深度理解及挖掘,采用针对性的、差异化的概念定位,进一步提升项目的竞争附加值。
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内容摘要:丁卯与学府为直接竞争区域,存在客户直接抢夺;滨江与南徐为间接竞争区域,存在客户分流
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内容摘要:本报告旨在通过对固阳房地产市场的研究,深入解析固阳商品住宅及写字楼、商业的市场特征、客户特点,并为项目提供合理的产品建议。
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内容摘要:市场扩张期,改善性需求比重大于首次置业需求(首置客户被动入市);市场收缩期,改善性需求与首次置业需求大致相当(改善客户逢低入市)
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发布时间:2015/11/7
文档标签:万科创新的艺术标准化研发,企业管理
内容摘要:标准化产品研发核心竞争力不是做好客户已拥有的,而是为客户创造没有体验过的新的生活,并通过一系列体验让客户欣喜地接受。
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内容摘要:对房产品销售过程进行有效控制,制定房产品销售政策,规范房价制定、房价调整、房款收付管理、欠款管理、按揭管理、客户资料变动管理等操作流程,维护
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内容摘要:为了快速完成二期产品的蓄客,针对二期产品目标客户群体,通过以下四个层面对目标客户群体进行产品推介,从而促进成交。 1、一对一的邀请方式(主要
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内容摘要:由于项目风格特色、优势卖点非常突出。发展商在深圳同时举办两大活动,是想通过这种直观的产品解剖和实景展示,让更多的深圳高端客户了解公爵小镇这个
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:产品特色和质量是销售的基础,万科集团充分利用自己的品牌优势和资源优势来向客户展示实力和品质。这次产品发布会还利用新闻媒介来宣传自己的品牌,增
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内容摘要:购买并使用产品(服务)的个人或组织,包括公司内部的职员和外部的客户(内部顾客、外部顾客
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内容摘要:形成基于客户行为的标准化产品
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研
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发布时间:2015/11/4
文档标签:企业管理,建华地产新销售员培训手册
内容摘要:产品定位、园林规划的准确定位以及后期价格策略、销售策略的贯彻实施,全程策划了100多个深圳及外地楼盘,取得了骄人的业绩,深得客户的信赖和赞赏
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发布时间:2015/11/4
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研
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内容摘要:第一章 市场定位第二章 产品定位第三章 客户定位第四章 调性定位第五章 推广定位
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内容摘要:环视城西仅有西岭。鹭岛国际已是上一代的高端改善;西锦城、西岸官邸,有改善型产品,但品质有限……整个城西市面上,竟无一个“高端改善”诉求产品。
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内容摘要:一、宏观市场背景二、项目发展方向三、市场研判四、客户定位五、产品定位及物业发展
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内容摘要:1、项目销售情况和项目的知名度不符2、项目产品细节客户不了解3、项目科技元素客户不认可4、项目推广高度有所欠缺5、没有重大的活动事件营销6、
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内容摘要:一、2010年年度营销目标二、2010年年度产品分析三、2009---2010年目标客户分析四、2010年竞争项目分析五、2010年营销推广
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