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发布时间:2011/1/10
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2011年西安院子推广计划 53P
发布时间:2012/1/10
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发布时间:2011/1/10
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山东省文登市项目营销执行案报告 68P
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发布时间:2011/1/1
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世联营销沉淀在淡市下如何寻找客户 22P
发布时间:2016/12/19
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2015上海道置企业推介报告 112P
发布时间:2015/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2011/12/17
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文档标签:营销策略,上海古北南路湘店花园
内容摘要:古北南路打通后将改发现有交通栺局,成为古北路客户南向出行要道古北南路目前尚未打通,古北路南向出行需经吴中路绕行宋园路戒中环线南行;古北南路现已成为卡车停车区,脏乱差,周边区域环境差;
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2012/12/17
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2011年杭州汇禾投资大港桥项目提案 176P
发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/17
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内容摘要:客户以改善型刚性高端客户和高端资产投资型客户为主,而具有稀缺景观资源型产品销售速度良好。
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内容摘要:推广手段较为单一,项目影响力没有全面培养起来;上客量不足,需进一步吸引客户到项目访问,提高上客量量;推广费用有限,须进一步提高媒体投放效能,
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内容摘要:要在三个月热销期内每月卖出170套。需在推广期内重建定位和形象及产品完整的价值体系。加速客户购买决定。使其相信荣域A4是价值巅峰、错过再无的
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内容摘要:以上,三个不同种类竞争项目,从高到底网拉式营销体系。吸收不同客户群体。我们怎样击破格局?应使用剪刀式产品定位方案与抽丝拓线式营销体系。方可破
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内容摘要:诚实守信,勤奋敬业,结果导向,精益筑家,客户价值”,是正商地产的核心价值观,也是正商多年来一直在践行的准则。 以“为优秀人群创造品质生活”为
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内容摘要:准确的品牌定位,细致的客户划分,科学的广告策略,成就了中国移动下三大品牌,而三大品牌的成功也将中国移动推向中国品牌龙头的地位。
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内容摘要:期拿地决策分析、项目定位、产品策划、设计深化、招商执行、销售执行、运营管理和后期商业资产的经营和管理。经过10年的发展,业务领域延伸到产业地
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内容摘要:针对紧凑型和主流型客户的专项访谈关注点:客户对于室内功能的真正需求和对应的户型面积基于担忧:客户需要大户型,而关注低总价
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内容摘要:2010年, 通过共同努力,对产品、形象有了较为清晰的定位和认识,确定了较为精细的客群定位和营销思路。2011年希望能在大众先行、活动及体验
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内容摘要:郑州同致行四年半操盘积累客户资源,约20万人,涵盖全河南省各地市高收入阶层、主流客户阶层
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内容摘要:二套房贷的严格把控和信贷的收紧,信号作用+实质影响将开始体现。强有力的抑制投资性需求,相当部分投资客户将进入观望期,暂时被迫退出市场
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发布时间:2011/12/17
文档标签:营销策略,上海古北南路湘店花园
内容摘要:古北南路打通后将改发现有交通栺局,成为古北路客户南向出行要道古北南路目前尚未打通,古北路南向出行需经吴中路绕行宋园路戒中环线南行;古北南路现
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内容摘要:营销模式紧抓“快、准、狠” 快,即营销模式对市场变化的反应快,对竞争对手的针对性措施响应快;狠,即营销手段要有足够的技巧和力度,用最合适的方
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内容摘要:项目内部现基本为农地,有部分民房拆迁,无利好景观资源,地块整体规则,分为五块、地势平整,进入性良好,南临江津东路,北临荆沙大道,东依月堤路,
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内容摘要:延期交房使项目形象、开发商信誉受损,造成客群对本案的信任危机。销售策略不明确,销售控制失误。在政策性打压下,市场环境发生变化 ,缺乏应对措施
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内容摘要:面对密集调控政策下,逐渐冷淡的住宅市场,留用地项目也许会引来一个发展机遇。本次提案主要从周边宏观环境、杭州留用地市场、客户定位、广告形象、营
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内容摘要:客户群定位分析:项目客户主体来源于下淀、瓦房附近居民,年收入在5-10万间的左右;金山桥片区在该案客户群体中占到30%,另外项目销售后期,由
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