内容摘要：全案代理该项目,利用中原的完善市场监测及客户资源优势进行有效的市场定位及客群分析,根据市场形势及时进行策略调整和策划活动配合,满足发展商的回款要求,目前项目一期已经售罄,二期多层部分即将开售。

内容摘要：现代战略营销的核心是细分、目标和定位。通过辨别、定义不同客户群体的差别,为一个集中的市场销售活动打下基础。

内容摘要：1、全力推进销售工作2、全力推进招商工作2、招商先行、销售跟进、销售招商紧密互动,以优惠条件吸引知名客户

内容摘要：目前片区内在售楼盘为华东人家、福佳绿都、幸福里、动力院景三期;其中幸福里以其大规模、大配套、低价格在片区内具有明显优势,虽产品定位与本项目存在一定差异,但因片区客户对价格承受能力较低,将会造成客户分流

内容摘要：可能会选择租住波托菲诺酒店公寓,但要求交通非常方便,出门就能打到车;生活要方便,要有外卖,有酒吧,居住区域安全有保证,最好有比较多的外国人,不会觉得孤独;要有装修,装修最好简单、明快,有家私家电

内容摘要：消费群定位:远洋装饰2004年将高端收入人群作为重要目标效果不是很理想。根据2004客户结构分析,工薪阶层约占客户总数的50%。综合分析,远洋装饰主要目标消费群应为中档收入人群,也就是说以中端为主,兼顾高、低两端。

内容摘要：鞍山市宏昊城色项目营销推广方案鞍山胜利路北段,一座鞍山市主城区有史以来最精准的生活区域,震撼的双塔建筑、个性的户型匹配、时尚定位的商业街区、完善的配套……生活在此,将满足一种隐隐的虚荣心,不高的房价,明确的客户定位,会使都市的年轻一代趋之若鹜,是那些打心眼儿里爱家爱生活爱时尚、梦想出人头地的年轻人的理想的首次置业安家之所

内容摘要：中原2006年深圳市龙岗区龙城国际Ⅱ期营销策划提案【一】市场、竞争、客户【二】核心竞争力、定位、形象【三】品牌、社区、文化、园林、会所【四】营销安排【五】规划、产品(深圳中原建筑中心)

内容摘要：概念和定位高于竞争对手;引爆市场,成为市场的焦点,充分得到市场的关注;充分开拓客户资源,开启关内市场、外销市场甚者华南市场

内容摘要：站在高端看未来,才有独具慧眼的市场主张,脚踏实地的耕耘,自会有收获的喜悦。智慧的高度聚合与行动的求真务实,使得奥赛广告公司独具商业睿智与市场操控能力,在市场调研,产品定位,专案策划,市场营销等方面能为客户提供专业、优质、高效的服务。

内容摘要：2007年石家庄市振头项目营销整合策划方案1.营销环境分析2.商务楼客户定位3.案名设计及项目定位4.营销主题5.项目创新体系6.宣传推广策略7.整体营销策略8.销售政策9.户型组合10.租售关系11.销售阶段12.销售节奏13.销售控制14.销售进度15.价格定位16.价格调整17.商业部分销售与招商策略18.相关协议合同19.销售与招商的工作关系20.销售对物业管理的要求21.配合事项

内容摘要：项目概况项目发展思路目标客户群产品定位推广策略

内容摘要：市场篇 1.市场属性分析 1.1项目区位属性 1.2竞争市场分析 1.3主要竞争区域客源分析2.产品属性分析 2.1项目产品属性2.2 竞争产品比对分析 3.目标客户分析 3.1项目客源属性分析3.2目标客源定位 4.价格定位推导 销售篇 1.销售目标 2.项目产品认知 3.推案策略 4.阶段销售计划 4.1阶段性推案进度安排 4.2阶段销售定价原理 4.3阶段销售计划安排 4.4阶段销售执行工作内容 5.关于车位销售的方案建议 企划篇

内容摘要：被认可的产品卖点:户型,小区景观规划,周边配套及交通。

内容摘要：本方案充分考虑项目的定位方向,客户群的特点,结合实际情况,确定以生态和产品质素两大核心为推广主线,在预定的销售期内完成所有销售任务。

内容摘要：第一部分 产品概述、第二部分 市场分析第三部分 产品SWOT分析第四部分 产品定位第五部分 客户定位第六部分 企划总精第七部分 我们的表现第八部分 推广计划第九部分 定价原则第十部分 推广预算

内容摘要：市场——政策——竞争项目概况——项目优劣势产品定位——市场定位——目标客户定位卖点挖掘—核心卖点—概念提练—创意表现营销推广策略—阶段性推广计划—价格策略—主题活动推广

内容摘要：第一部分: 七星国际城整体推盘原则第二部分: 七星国际城价格定位策略第三部分:客户积累方案第四部分:七星国际城项目SWOT分析第五部分:七星国际城营销推广策略

内容摘要：本文包括改推广方案的项目卖点、目标客户定位、广告排期、媒体选择、包装设计、推广费用等内容。

内容摘要：本文主要介绍了该项目的市场研究、板块分析(地块、商业、交通)、SWOT分析、目标客户群分析及定位、项目定位、推广策略、销售计划、品牌创想等。

内容摘要：市场篇产品篇客户篇定位篇35 执行篇

内容摘要：一个成功起步的商业航母,在青岛具有一定影响力的商业项目,面临竞争和机遇的商业项目,经营客户不断演进的商业项目,可永续经营发展的商业地产项目,承载企业理想的商业航母.

内容摘要：我们的一切研究都必须以现实条件为基础,以客户目标为导向

内容摘要：市场分析项目SWOT分析目标客户群分析项目定位整体推广策略

内容摘要：市场研究 项目分析客户群定位景观设计建议项目形象包装营销策略 广告推广 销售团队的组建合作模式及服务收费.

内容摘要：第一部分 市场调研报告第二部分 定位报告定位思路项目总体战略定位物业档次定位功能定位形象定位目标客户定位销售、经营管理定位价格定位建议第三部分 营销策略第四部分 宣传推广策略

内容摘要：第一部分 项目概况………………………………………………………一、项目背景概况…………………………………………………………………二、项目工程概况………………………………………………………………三、项目区位概况…………………………………………………………………四、项目服务概况…………………………………………………………………第二部分 项目的市场调研………………………………………………一、项目投资目标…………………………………………………………………二、杭州商务写字楼调查分析……………………………………………………三、杭州商务写字楼市场分析总结………………………………………………四、项目周边竞争调查……………………………………………………………第三部分 项目的研判……………………………………………………一、项目区域及个性研究…………………………………………………………二、本案的优势分析………………………………………………………………三、本案的劣势分析………………………………………………………………四、本案的机会分析………………………………………………………………五、本案的威胁分析………………………………………………………………第四部分 项目的招商目标群定位………………………………………一、项目招商目标要点分析………………………………………………………二、项目招商目标群定位…………………………………………………………三、项目招商目标客户的细分……………………………………………………第五部分 项目招商租金定位……………………………………………一、项目组价调研分析……………………………………………………………二、项目招商的组价策划…………………………………………………………三、其他设施招商定位……………………………………………………………第六部分 项目招商工作计划构思………………………………………一、项目的 SWOT分析总结………………………………………………………

内容摘要：根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出产品规划设计基本要求