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富力地产销售策划部工作章程 45P
发布时间:2013/11/3
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/3
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/5/21
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碧桂园物业管理部工作手册 143P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/1/28
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内容摘要:大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
发布时间:2013/1/6
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/9
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内容摘要:资产丰厚、阅历丰富、富有眼光和智慧,比较自我; 丰富的置业经历,比较了解市场及竞品动态; 购买决策过程更为复杂,比较注重现场感受; 本项目客
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内容摘要:关注市场及竞争对手动态,制定相应策略;贯彻2011年世纪新城品质提升年,通过现场环境、服务、配套等环节升级,提升项目档次;客户细分营销、针对
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内容摘要:“所有的营销其实都是动态的,开发商应该在与客户、与市场的碰撞中不断产生新的营销创意”。营销活动,应该围绕与客户沟通为主题展开的。而半山雍景苑
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内容摘要:这招吊足了业内外人士的口胃。项目通过较长的内部认筹积累大量的客户,有了大量的资料分析,以便跟据市场动态对目标客户群做出适当的调度。另一方面由
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内容摘要:本周广告三项指标相较于上周有较大幅度的下降,在三个多月的市场低迷期,大多数的楼盘都使尽浑身解数的推售楼盘,几个月过去,许多有房源的楼盘销售已
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内容摘要:拓宽客人投诉渠道,建全客人投诉与回访机制,及时了解客户期望值与掌握员工工作动态,不断改善队伍工作质效,完善服务质量,超越客人的期望;
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内容摘要:了解及掌握负责区域内的客户的思想动态。要求定期对客户进行拜访工作,并填写拜访记录,对物业公司改善物业管理服务提供合理化建议。
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内容摘要:未来土地放量和新增住宅产品供应量平稳。即墨产业的快速发展动态地扩大了中高端客户群的基数,增强了即墨市中高端产品的购买力;由于即墨城区高品质住
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内容摘要:创造最高利润:分批少量推出房源,便于掌握市场动态,在客户和价格上更精准的把握市场,市场饥渴和热销为下一批房源的提价做了最佳的营销铺垫,最终将
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内容摘要:五矿的前期蓄客不单纯是等客上门和增加客户数量的过程,是一个深入了解市场,动态与客户沟通的过程,为接下来的营销做了周密的铺垫; 客户营销并非一
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内容摘要:本项目必须在板块定义、板块内部站位和动态开发客户选择上进行取舍,明确项目的整体发展战略
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内容摘要:根据我们的经验,我们对房地产项目的销售力作了一个可能并不严密但的确具有较强操作性的定义一个房地产项目的销售力指的是与竞争对手相比较的产品力以
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