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某楼盘销售主管岗位说明 2P
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物管实务-客户服务管理(教案) 26P
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卓越的客户服务管理体系与技巧 55P
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内容摘要:3.1 贯彻公司各项管理制度,组织完成公司下达的销售指标。3.2收集、整理、分析和反馈销售信息,为公司决策及营销策略提供客观依据。3.3 做
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内容摘要:大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队(CST)来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改善的期望以及发展麦肯锡在客户达到期望过程中
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内容摘要:客户需提前3天向客户服务中心申请,租户迁入小区居住需按照入伙规程到客户服务中心包登记备案,并交纳相关费用后客户助理在《入伙客户情况登记表》上
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内容摘要:申请人到公司客户服务中心办理停车位车辆出入IC卡时,别墅客户需出示本人身份证明,小高层客户需出示新买车位的合同证明。
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内容摘要:非正常上班时间,钥匙的管理由客户服务中心当班人员负责,交接班时应查点清楚
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内容摘要:有的企业建立了顾客呼叫(服务)中心,就宣称客户关系管理是对顾客呼叫(服务)中心的管理;有的企业安装了一套顾客资料分析软件
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内容摘要:尽量要求意向承租人留下联系方式并作相关记录,客户服务中心负责跟踪直至租赁成功或取消意向租赁
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内容摘要:一个归口:顾客与物业公司的沟通及联系均通过客户服务中心实现。片区责任制:第一接待人负责顾客来电来访的接待及内容的记录、传达、处理或协调相关部
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内容摘要:客户服务中心人员服务行为规范、投诉处理规范、收费管理规范、入住手续办理流程、装修手续办理流程。
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内容摘要:“流程卓越”是指企业在最低成本、给客户带来最少不便的情 况下,向客户提供标准化的、简捷的、可靠的产品和服务。 “流程卓越”需要优化企业从采购
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内容摘要:精益求精:信守“没有最好,只有更好”的信念,持续改进,不断创新,以全新的经营理念、规范化的管理、优质的服务为客户营造美好的工作、生活环境。
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内容摘要:确保物业接管验收工作得到有效控制,保证物业入伙工作顺利进行。范围:适用于公司总部自建自管项目及对外承接物业管理项目的工程验收工作。
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内容摘要:客户服务管理是指物业管理企业为了了解和创造客户(业主或使用人)需求,以实现客户满意为目的的企业全员、全过程参与的一种经营行为和管理方式。
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内容摘要:荆州市盛智物业管理有限公司隶属于荆州第一大投资商——北京金浩集团,是一家于2002年9月筹组成立的专业化物业管理服务实体,注册资本30万,公
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内容摘要:目的为了规范管业员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质满意的服务。
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内容摘要:比起没有投诉的顾客,提出投诉的顾客更可能再回头,即使他的问题还没有得到解决。
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