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物业客户服务中心工作流程制度 31P
发布时间:2012/1/11
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龙湖精装房项目质量敏感点分析 24P
发布时间:2012/1/8
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安装维修及有偿服务规程 3P
发布时间:2011/12/31
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广州瑞奇物业公司工程部规章制度 77P
发布时间:2011/12/29
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9001手册更改章节草稿 2P
发布时间:2011/12/28
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十五物业租赁服务规程 13P
发布时间:2011/12/21
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施工管理记录编写说明 5P
发布时间:2011/12/21
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上海公司工程管理控制文件 132P
发布时间:2011/12/20
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万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2011/12/19
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内容摘要:确保物业接管验收工作得到有效控制,保证物业入伙工作顺利进行。范围:适用于公司总部自建自管项目及对外承接物业管理项目的工程验收工作。
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内容摘要:1.根据精装饰房的样板收集整理出客户的精装饰敏感点;2.敏感点共计51个;3.在施工进场前对质量的敏感点进行专题的培训;4.在施工过程中对于
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内容摘要:但2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工
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内容摘要:工程部调度接到维修电话通知后,填写《维修工作单》,按照各专业分检后通知各专业人员及时到客户处进行维修。大厦通常分为空水、强电、弱电、综合维修
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内容摘要:为了提炼绿城集团在产品设计、工程营造、客户服务、安全措施等方面的理念和经验,并形成具有绿城特色的相关标准,特制定本强制性条文。
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内容摘要:当公司确定将要接管某一新项目时,行政部应当组织相关部门就如何实现保安、保洁、工程维修、绿化、客户接待等服务项目进行设计,汇总成为具体的接管方
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内容摘要:4.1.1 物业部客戶助理就房屋、商鋪的位置、面積、價格、租賃期限等與來訪單位或個人進行報價、洽談;
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内容摘要:安装位置应符合设计要求,与墙身、开关、插座、窗的关系是否协调,是否方便客户家俱摆放、室内装修。
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内容摘要:认真熟悉施工图纸及有关技术资料,检查是否可能因振动、噪音等原因引起客户投诉;检查机房尺寸与设备是否匹配。
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内容摘要:随着公司规模的发展壮大,新开工项目不断增多,如何进一步提高产品品质、减少客户投诉、传承公司多年来积累的工程管理经验、提高工程管理水平,成为公
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内容摘要:审核设计图纸,分析是否因锅炉运行产生噪音而引起客户投诉;检查2.5吨/H以上蒸汽锅炉,是否单独设置软水处理系统。
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内容摘要:为进一步提高产品品质,减少客户投诉及质量通病的发生,传承集团多年来积累的工程管理经验,以实现对工程营造过程的规范化、标准化管理。
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内容摘要:作好本部门的本职工作,做好成本控制,保证产品质量、使用功能,保证开盘、入住时间节点,做精做细产品,给客户提供价值最大化的产品。
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:为了统一长城投资控股建筑工程质量评价体系和标准,促进各项目公司良性竞争,提高工程质量,满足客户需求,制订本标准。
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内容摘要:按照合同约定对面积误差进行处理并派专人收取款项如有逾期交房,需按合同约定进行违约金处理并派专人支付款项对工程质量问题督促施工单位进行维修到位
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内容摘要:推货量变更及工程节点滞后:实际推货量发生变更,原定联排产品未推售;原定9月进场,实际进场时间延后至10月20日;市场客户观望情绪浓厚,本项目
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内容摘要:为了加强楼宇修缮和业主装修工程的临时施工用电管理,确保大厦电源线路安全和电气设施设备安全运行,维护大厦客户正常的工作秩序,特制订本规定,望遵
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内容摘要:客户名称、物业审核意见、力中\协兴审核意见、其它相关部门意见
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