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物业管理- 手册(1) 1P
发布时间:2014/4/30
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发布时间:2014/4/30
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警 -告 -单(姜) 1P
发布时间:2014/4/24
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太阳城购物中心营运部工作手册 105P
发布时间:2014/4/15
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绿城营销公司标准营销部管理手册 79P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/27
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中原地产渠道销售分享-19页 19P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2013/12/29
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龙湖地产营销管理体系研究 56P
发布时间:2013/12/12
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龙湖地产营销管理体系研究 56P
发布时间:2013/10/14
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2011年万科地产销售管理细则 45P
发布时间:2013/10/2
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发布时间:2013/9/14
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奥美 AAAA广告-品牌管理之道 86P
发布时间:2013/7/3
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世联地产万科项目销售管理体系 17P
发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/5/3
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北京万科:精细化营销管理 2P
发布时间:2013/2/17
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合并之后留住销售队伍 5P
发布时间:2013/2/1
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内容摘要:鼎太房地产有限公司在鼎太风华售楼现场举办了印度风情周活动。活动吸引了大量的新老客户到来,现场洋溢着浓浓的异国风情文化气氛。
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内容摘要:本着以客户为中心的管理理念,不定期举办与业主的交流会议,能够有效地达到业主和发展商双方良性沟通,有利于增强社区文化交流,同时树立发展商的品牌
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内容摘要:大华•御庭营销部销售代表姜淼在销售过程中以欺瞒的方式为其客户申请价格,严重违反了集团价格管理制度及部门规章制度。
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:商场的整体经营管理、日常的物业服务管理、客户服务的优化管理、整体形象策划推广与促销推广活动。
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内容摘要:为努力实现绿城集团(以下简称集团)成为中国最具完整价值的房地产企业这一战略发展目标,为努力将绿城营销公司(以下简称公司)打造成中国房产行业高
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内容摘要:目的,建立与客户沟通的畅通途径、收集客户的意见和建议,积极改进,向客户提供系列服务,从而提高客户满意度和忠诚度。
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内容摘要:当前市场形势下,房地产企业的出路在哪里?产品依然很重要,服务会越来越重要!真正实现“以客户为中心”,确立新的竞争优势。
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内容摘要:PART1 渠道销售的优势,有效帮助客户达成, 扩大了市场占有率,PART2 渠道销售的方法,PART3 渠道销售的管理,PART4 成功案
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内容摘要:【围绕一个目标】销售计划【解决两大问题】来人&成交【关注三个群体】老客户/新客户/媒体同行【
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内容摘要:销售人员在销售过程中,要发现客户,发现机遇,善待客户。因为潜在消费者的来源,有因响应房地产企业广告而至的;还有来自营销人员和房地产企业工作人
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实
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内容摘要:所有房地产项目的营销策划必须遵循创新和诚信的原则,在深入的市场调查的基础上,以适宜的市场营销方式和手段对房地产项目进行有效的推广宣传,向目标
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内容摘要:1、目的分类2、购买动机分类3、社会背景分类4、性别、年龄、家庭分类 5、个性特征分类
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内容摘要:我们的所作所为,不为自己,不为我们公司,甚至不为我们的客户。我们的一切作为,都是为了品牌
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内容摘要:接待顺序:实行客户轮号接待制度,双方按照轮流方式及各自签到的顺序接待来访客户。接待完毕后,销售人员应在《来访客户登记表》上做好登记并于当日录
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内容摘要:经营策略:给顾客不可替代的非常体验,菜品与服务不断创新。在锅底方面,海底捞自创了鸳鸯无渣锅底和蹄花三鲜锅底等,成为传统四川火锅的补充。海底捞
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内容摘要:结合本项目营销目标及策略公司需求,制订本部门的市场调研计划并组织实施,收集、维护项目所属区域市场竞争对手、产品情况、客户情况、销售通路、利好
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内容摘要:现在,房地产行业处在市场大调整、客户需求大变化的时代,营销的策略也需要“因地制宜,与时俱进”。但不管市场怎么变,我仍然有自己的一套管理思路,
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内容摘要:在80%的合并声明里,企业管理者都会把提高公司收入作为一项主要的目标。但是,在大部分情况下,这个目标都被忽略了。在合并交易完成之后,公司通常
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