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发布时间:2013/7/28
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东莞常平山水雅居营销策划报告 32P
发布时间:2013/7/25
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三利宅院项目策划总案 37P
发布时间:2013/7/24
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丽景春天销售力策划建议书 29P
发布时间:2013/7/24
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新景祥恒力中心项目营销报告 133P
发布时间:2013/7/23
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中建营销设计工作概况 91P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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华伟·中央城开盘策略方案报告 19P
发布时间:2013/7/23
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山东烟台海岸文化社区营销提案 102P
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中海瀛台营销竞标报告 85P
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安徽合肥的凯旋门策划书 28P
发布时间:2013/7/17
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2012年成都学府名城项目营销策略提报 103P
发布时间:2013/7/17
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内容摘要:而项目所在地的独一无二性和开发方对项目的精心策划与定位,使潜在消费人群对项目充满期待,砂子岭商圈的日益成熟与扩展,使项目商业部分和公寓部分销
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:而项目所在地的独一无二性和开发方对项目的精心策划与定位,使潜在消费人群对项目充满期待,砂子岭商圈的日益成熟与扩展,使项目商业部分和公寓部分销
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内容摘要:房地产开发与房地产营销发展到今天,已经处于客户导向阶段。房地产开发与营销的各个环境节都应以客户为中心,首先应经过严密的市场调查与论证,确定目
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内容摘要:营销推广的实质就是用整合传播的手段与目标客户进行直接的对话,用市场语言准确表达和描述建筑产品的优势。因此,我们必须充分地了解:什么样的话题最
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内容摘要:对于任何开发行为而言,销售都是第一性的。影响销售的因素很多,传播绝对是其中的一个关键因素。正所谓,传播是销售的一个环节。我司认为,某一种程度
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内容摘要:核心问题:项目在区位价值不具备独占优势,产品不具备优势的基础上,如何提升项目价值,从而提升客户价格预期,实现项目较高的价
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:市场竞争较为激烈目标客户数量相对有限市场去化速度逐步放缓市场引导需要促进市场教育势在必行目标客户有效挖掘
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内容摘要:而项目所在地的独一无二性和开发方对项目的精心策划与定位,使潜在消费人群对项目充满期待,砂子岭商圈的日益成熟与扩展,使项目商业部分和公寓部分销
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内容摘要:然后利用这些高端资源,再在拓展目标地通过与奢侈品品牌、零售商、4S店、银行、商会及政府等举办的资源活动,邀请在当地有重要影响力的“带头大哥”
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内容摘要:具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼产品在项目所处区域不易获得客户认可的
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:邀请世界著名人物或机构举办重量级活动,嫁接名人效应,扩大楼盘知名度,邀请目标客户参与活动。
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内容摘要:>>项目2011年销售目标>>项目推售整体安排>>市场现状以及客户洞察>>营销定位以及推广思路>>营销执行思路>>营销展示策略
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内容摘要:在我们对凯旋门广场的初步分析,周边竞争楼盘的缜密调查,目标客户行为特征的准确把握基础上,并努力从最大限度缩短销售周期和尽量实现项目市场价值最
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内容摘要:一、市场环境分析二、目标客户回顾三、销售目标分析四、策略要素思考五、营销推广执行
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内容摘要:目标——项目目标理解本体——项目本体属性竞争——市场竞争环境及格局客户——目标客户定位策略——营销攻略及实践
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内容摘要:选择理由:根据目标客户的生活、居住、以及强势区域拦截来订高炮:针对行车路线的高端客户导入道旗:补强高炮范围,客户进入开发区区域视觉拦截站台:
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