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发布时间:2015/4/9
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世联如何进行开盘前客户摸排 26P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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绿城:法式合院价值解读 42P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2010/12/22
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发布时间:2010/11/10
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发布时间:2010/11/24
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发布时间:2013/5/22
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苏州吴中区苏蠡路项目市场研究报告 66P
发布时间:2009/11/2
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发布时间:2013/4/30
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信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/14
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内容摘要:新形势下的广告沟通不再大而泛,信息的泛滥已经让粗放的投放方式失去效应,传播状态将由“一点对多点将变成多点对多点”,只有细分客户,精细作业才能
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内容摘要:将传统的开盘节点进行细分,通过多个营销环节制造了解客户、引导客户的机会。
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内容摘要:根据区域主要竞争项目客群情况来看,区域内客户并没有被细分,客户定位基本相同,均面向城市东部区域刚需及首改主流购房群体; 项目自身来看,项目客
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内容摘要:客户维度:1)在制定营销战略时对消费者中心地位的尊重解读:以客户为原点2)对于每一个目标市场选择市场细分,研究客户的需要、认知、偏好和购买过
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内容摘要:万科在持续业绩高增长发展目标下,以聚焦住宅单一业态、高周转为内在商业模式精髓,采取“客户细分、经济圈聚焦和产品创新”三大发展策略,实现业绩持
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内容摘要:正是通过在市场、产品、客户心灵进行强势占位,为客户找到了购买项目的唯一逻辑,可以看到,在当下市场,理想需求回顾的市场背景下,我们必须要做的是
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