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发布时间:2012/10/7
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中山八达通国际商品贸易港招商方案 51P
发布时间:2012/10/2
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阳光100物业大客服机制(下册) 472P
发布时间:2012/10/1
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北京融科·香雪兰溪客服培训手册全 64P
发布时间:2012/8/28
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发布时间:2012/8/21
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发布时间:2012/8/9
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发布时间:2012/7/30
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发布时间:2012/7/2
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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西安荣华北经城商业部分策划沟通 108P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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纳帕英郡营销执行方案2011年 80P
发布时间:2012/4/27
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策源复地金石湾二期营销策略报告 84P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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润丰水尚年度营销报告2011年 137P
发布时间:2012/4/27
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同致行双瑞月湖项目营销总战略 55P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/17
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北京财富购物中心招商手册 29P
发布时间:2012/4/10
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发布时间:2012/3/5
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发布时间:2012/1/31
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发布时间:2012/1/10
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内容摘要:项目总占地1.6万平方米,建筑面积4.3万平方米,整体规划依据地形条件及地块独特的景观资源,精心打造四栋人文建筑,精装100席300-600平方米湖岸大宅,沿玉渊潭湖面由东向西一字排开,全部南向面湖。3.4米豁朗层高,7-12米客厅面宽,270度瞰景户型,首层复式与顶层大平层设计,满足客户尊贵生活的需求。建筑的整体轮廓构筑为“山”形,与南侧的玉渊潭的水相得益彰,隐喻山水相映,符合中式传统理想的人居观念。不同楼座起伏的高低关系配合建筑坡屋面的顶层轮廓设计,为公共环境勾勒出优美灵动的城市天际线。园林规划则遵循人与自然、建筑的和谐统一,与玉渊潭湖面交相辉映,呈现礼制尊崇与自然交汇的和贵之势。
发布时间:2012/1/10
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世联豪宅会所专题分享 45P
发布时间:2012/1/10
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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2011/12/31
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房地产全程客户关系策略与实践 151P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:房地产全程客户关系策略,营销策略
内容摘要:万科的客户理念经历了多次升级,但以客户为导向的理念始终贯穿万科的成长历程,每一次升级都是万科人通过深入市场去发现用户的潜在需求,去零距离体验用户的感受后而采取的行动措施
内容摘要:根据不同客户的需求,户型设计有跃层公寓、复式公寓、高层公寓三大类十几种户型,全部是南北朝向,通风透光极佳。园内还设有业主会所、并精心设计商场
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内容摘要:流行前线是最符合当今年轻一代消费环境,而30岁以下人流是目前北京路最主要客户,把握这部分客户消费需求是项目定位首要满足第一步。
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:流行前线是最符合当今年轻一代消费环境,而30岁以下人流是目前北京路最主要客户,把握这部分客户消费需求是项目定位首要满足第一步。
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内容摘要:询问到访顾客意向(如近期购房时间计划、购买用途、产品需求、购房计划预算等)邀请客户加入会员(如VIP发放,告知将来如何升级,及享有额外优惠条
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内容摘要:全年的政策严控,整个房地产市场表现冷淡,第四季度市场答卷更是严重的动力不足,政策和市场直接作用于客户需求,供大于求的现状加剧,价格的空间不足
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内容摘要:全年的政策严控,整个房地产市场表现冷淡,第四季度市场答卷更是严重的动力不足,政策和市场直接作用于客户需求,供大于求的现状加剧,价格的空间不足
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内容摘要:对价格的接受 客户对价格比较敏感,会相互对比。我们开盘的时候客户对于15000是个坎,超过15000会有很大困难,现在我们90左右的四房也才
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内容摘要:宏观政策:有利于刺激首置首改的客户群体的购房需求。首先,首置、首改等自住型需求贷款利率存在下调空间;银监会表示,在严格执行差别化房贷政策的前
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内容摘要:原因探究:成熟型市场,居住需求早已被充分释放后相对稳定价格上涨过快,超出大部分消费者承受力.且客户趋于理性和保守本地大开发商为主导市场,多为
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:把提升服务/开拓市场的着眼点锁定在每位员工、商户、异业、政府、媒体周围,通过邻近化有效传递营销信息,挖掘潜在的客户需求,使服务更加亲情化。
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内容摘要:改善居住型客户,致力亍对居住品质的升级更换,需求享受更高档次及环境的改变与享受,以更换升级为主导,相对受一定经济因素所影响奢华体验型客户,所
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:询问到访顾客意向(如近期购房时间计划、购买用途、产品需求、购房计划预算等)邀请客户加入会员(如VIP发放,告知将来如何升级,及享有额外优惠条
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内容摘要:地上平面车位:地上停车广场——一般设置在商场门口,满足购物客户临时停车社区地上停车——满足社区业主停车需求(
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内容摘要:流行前线是最符合当今年轻一代消费环境,而30岁以下人流是目前北京路最主要客户,把握这部分客户消费需求是项目定位首要满足第一步。
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内容摘要:流行前线是最符合当今年轻一代消费环境,而30岁以下人流是目前北京路最主要客户,把握这部分客户消费需求是项目定位首要满足第一步。
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内容摘要:从总体样本来看,26%的客户有叠加的购买意向。这类客户又主要集中在置业能力在100万以内的客层中间,占该部分客层的34%。这说明,100万以
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内容摘要:项目总占地1.6万平方米,建筑面积4.3万平方米,整体规划依据地形条件及地块独特的景观资源,精心打造四栋人文建筑,精装100席300-600
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内容摘要:总结:1、市场认可项目形象、对创新型户型反映较好!2、随着市场的变化,客户的需求向小三房和舒适两房发展的趋势?3、开发商需调整整体策略及预期
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内容摘要:功能配置上满足了客户需求,但并没有在使用习惯上满足客户需求出现需求与使用差异说明某些科目的设置存在欠缺,从而抑制了业主使用。
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内容摘要:世联将指定集团大客户部大客户总监与贵司保持专线联系,收集贵司需求,在世联全业务系统内整合资源,分解任务,确保各项服务的专门到达和满意结果。
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内容摘要:通过对招远高端客户群访谈,寻找在金潮项目置业选择及需求,通过定量及定性判断未来客户来源、客户购买力、客户现实需求及未满足需求等组合因素,并作
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发布时间:2011/12/19
文档标签:房地产全程客户关系策略,营销策略
内容摘要:万科的客户理念经历了多次升级,但以客户为导向的理念始终贯穿万科的成长历程,每一次升级都是万科人通过深入市场去发现用户的潜在需求,去零距离体验
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