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发布时间:2013/11/7
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文档标签:青岛招商地产lavie公社,营销策略
内容摘要:同时本案以商业属性作为投资类产品,相比住宅属性的投资产品政策优势更为明显。 高端豪宅客户中的投资客需求分析不容忽视,后期必须强化此类客户陌拜,CALL客力度。
发布时间:2013/11/1
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发布时间:2013/10/30
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发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/10/12
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发布时间:2013/10/9
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2013年万科房地产营销36计 44P
发布时间:2013/10/8
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发布时间:2013/8/27
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世联湖南长沙保利花园淡市营销分享 57P
发布时间:2013/8/22
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郑州西四环建材项目营销推广建议书 19P
发布时间:2013/8/20
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华业玫瑰谷项目营销执行方案 35P
发布时间:2013/8/14
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济南和盛章丘项目营销策略题案 54P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/12
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红星国际营销中心氛围布置方案 45P
发布时间:2013/8/12
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后续广告推广思路及VI系统 94P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/10
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博思堂苏州三阳高尔夫别墅营销推广方案 179P
发布时间:2013/8/10
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万科湖南长沙西街商业项目营销策划报告 169P
发布时间:2013/8/10
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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/11/7
文档标签:青岛招商地产lavie公社,营销策略
内容摘要:同时本案以商业属性作为投资类产品,相比住宅属性的投资产品政策优势更为明显。 高端豪宅客户中的投资客需求分析不容忽视,后期必须强化此类客户陌拜
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内容摘要:下半年“合和”:即使天下冰封,笑傲群雄者依然热情不减,此时不谈表面竞争,比拼渠道、产品、现场硬实力,重梳理,重关系之和,传播重维系热度,重与
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内容摘要:下半年“合和”:即使天下冰封,笑傲群雄者依然热情不减,此时不谈表面竞争,比拼渠道、产品、现场硬实力,重梳理,重关系之和,传播重维系热度,重与
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内容摘要:下半年“合和”:即使天下冰封,笑傲群雄者依然热情不减,此时不谈表面竞争,比拼渠道、产品、现场硬实力,重梳理,重关系之和,传播重维系热度,重与
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内容摘要:下半年“合和”:即使天下冰封,笑傲群雄者依然热情不减,此时不谈表面竞争,比拼渠道、产品、现场硬实力,重梳理,重关系之和,传播重维系热度,重与
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内容摘要:两房去化较快,目前剩余未10、12号楼高楼层房源,单价总价均较高。未能符合刚需的需求,同时部分客户对高层有一定抗性。
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内容摘要:客户选择与你成交,是因为他喜欢你“发掘”客户需求 → “满足”客户需求 → “超越”客户需求做销售就是做关系 — 先做朋友再做生意我们给客户
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内容摘要:客户选择与你成交,是因为他喜欢你“发掘”客户需求 → “满足”客户需求 → “超越”客户需求做销售就是做关系 — 先做朋友再做生意我们给客户
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内容摘要:客户选择与你成交,是因为他喜欢你“发掘”客户需求 → “满足”客户需求 → “超越”客户需求做销售就是做关系 — 先做朋友再做生意我们给客户
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内容摘要:客户选择与你成交,是因为他喜欢你“发掘”客户需求 → “满足”客户需求 → “超越”客户需求做销售就是做关系 — 先做朋友再做生意我们给客户
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:改善居住型客户,致力亍对居住品质的升级更换,需求享受更高档次及环境的改变与享受,以更换升级为主导,相对受一定经济因素所影响奢华体验型客户,所
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内容摘要:客户特征以刚性需求为主,客户地缘性较强;客户群体较纯粹,以公务员、事业单位为主体。
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:询问到访顾客意向(如近期购房时间计划、购买用途、产品需求、购房计划预算等)邀请客户加入会员(如VIP发放,告知将来如何升级,及享有额外优惠条
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:把提升服务/开拓市场的着眼点锁定在每位员工、商户、异业、政府、媒体周围,通过邻近化有效传递营销信息,挖掘潜在的客户需求,使服务更加亲情化。
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:询问到访顾客意向(如近期购房时间计划、购买用途、产品需求、购房计划预算等)邀请客户加入会员(如VIP发放,告知将来如何升级,及享有额外优惠条
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:把提升服务/开拓市场的着眼点锁定在每位员工、商户、异业、政府、媒体周围,通过邻近化有效传递营销信息,挖掘潜在的客户需求,使服务更加亲情化。
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内容摘要:把提升服务/开拓市场的着眼点锁定在每位员工、商户、异业、政府、媒体周围,通过邻近化有效传递营销信息,挖掘潜在的客户需求,使服务更加亲情化。
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内容摘要:无论是品牌沟通,还是快乐购房体验,我们都需要找到客户的心理需求点,再在这些点上进行高效率的信息传播与沟通。
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发布时间:2013/8/12
文档标签:策源,常州吾悦国际广场住宅项目,营销策略
内容摘要:户型定位:对区域客户需求和价值取向把握不够,导致出现滞销产品,如东西向,异形结果,户型偏大,卧室过小等产品
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内容摘要:对价格的接受 客户对价格比较敏感,会相互对比。我们开盘的时候客户对于15000是个坎,超过15000会有很大困难,现在我们90左右的四房也才
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内容摘要:根据项目的特有属性,针对的客户群体也相应的体现特有的气质,通过前期对于市场的分析,我司将项目的目标客户群锁定在:高尔夫运动热爱者 + 高端企
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内容摘要:原因探究:成熟型市场,居住需求早已被充分释放后相对稳定价格上涨过快,超出大部分消费者承受力.且客户趋于理性和保守本地大开发商为主导市场,多为
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内容摘要:对价格的接受 客户对价格比较敏感,会相互对比。我们开盘的时候客户对于15000是个坎,超过15000会有很大困难,现在我们90左右的四房也才
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