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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/11/20
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2012年昆明万科学府营销执行策略报告 106P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/7
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句容茅山乾元兰庭营销报告 50P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/8/21
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发布时间:2012/7/30
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发布时间:2012/7/2
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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西安荣华北经城商业部分策划沟通 108P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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纳帕英郡营销执行方案2011年 80P
发布时间:2012/4/27
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策源复地金石湾二期营销策略报告 84P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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润丰水尚年度营销报告2011年 137P
发布时间:2012/4/27
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同致行双瑞月湖项目营销总战略 55P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/1/10
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房地产全程客户关系策略与实践 151P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:房地产全程客户关系策略,营销策略
内容摘要:万科的客户理念经历了多次升级,但以客户为导向的理念始终贯穿万科的成长历程,每一次升级都是万科人通过深入市场去发现用户的潜在需求,去零距离体验用户的感受后而采取的行动措施
发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/17
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文档标签:登封市昇锋御景东方项目,营销策略
内容摘要:从上表中可看出,剩余两房户型多集中在4号楼东西单元两房、5号楼东西单元中户的两房(南北不通透户型),从来访客户调查所得需求两房客户相对三房客户偏少,且剩余两房户型为产品素质相对较差后期销售中需加强客户引导,对于滞销房源推出销售优惠;
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/13
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内容摘要:下半年“合和”:即使天下冰封,笑傲群雄者依然热情不减,此时不谈表面竞争,比拼渠道、产品、现场硬实力,重梳理,重关系之和,传播重维系热度,重与
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内容摘要:户型面积整体偏小,客户打击面窄:全部为100平米以下户型,难以满足除首置客户外改善型客户的需求;户型梯户比高,舒适度差:洋房(非公寓)2梯6
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内容摘要:面对如此大的客户需求,如何突破项目客户区域性限制,积累有效客户,实现项目快速销售?
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内容摘要:下半年“合和”:即使天下冰封,笑傲群雄者依然热情不减,此时不谈表面竞争,比拼渠道、产品、现场硬实力,重梳理,重关系之和,传播重维系热度,重与
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内容摘要:项目成本售价的测算,看项目在自身板块的地位;对项目导致售价变化的因素进行设定;2、项目自身板块基本情况的认知;3、了解新区楼市发展现状,其价
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发布时间:2012/10/18
文档标签:营销策略,莱钢建设置业滨州项目
内容摘要:滨州中高端客户数量相对较少,市场产品对中高端客户吸纳能力不足,部分潜在客户外流济南、青岛、淄博等大城市,因此对中高端物业需求有限。
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:询问到访顾客意向(如近期购房时间计划、购买用途、产品需求、购房计划预算等)邀请客户加入会员(如VIP发放,告知将来如何升级,及享有额外优惠条
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内容摘要:全年的政策严控,整个房地产市场表现冷淡,第四季度市场答卷更是严重的动力不足,政策和市场直接作用于客户需求,供大于求的现状加剧,价格的空间不足
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内容摘要:全年的政策严控,整个房地产市场表现冷淡,第四季度市场答卷更是严重的动力不足,政策和市场直接作用于客户需求,供大于求的现状加剧,价格的空间不足
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内容摘要:对价格的接受 客户对价格比较敏感,会相互对比。我们开盘的时候客户对于15000是个坎,超过15000会有很大困难,现在我们90左右的四房也才
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内容摘要:宏观政策:有利于刺激首置首改的客户群体的购房需求。首先,首置、首改等自住型需求贷款利率存在下调空间;银监会表示,在严格执行差别化房贷政策的前
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内容摘要:原因探究:成熟型市场,居住需求早已被充分释放后相对稳定价格上涨过快,超出大部分消费者承受力.且客户趋于理性和保守本地大开发商为主导市场,多为
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:把提升服务/开拓市场的着眼点锁定在每位员工、商户、异业、政府、媒体周围,通过邻近化有效传递营销信息,挖掘潜在的客户需求,使服务更加亲情化。
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内容摘要:改善居住型客户,致力亍对居住品质的升级更换,需求享受更高档次及环境的改变与享受,以更换升级为主导,相对受一定经济因素所影响奢华体验型客户,所
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:询问到访顾客意向(如近期购房时间计划、购买用途、产品需求、购房计划预算等)邀请客户加入会员(如VIP发放,告知将来如何升级,及享有额外优惠条
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内容摘要:总结:1、市场认可项目形象、对创新型户型反映较好!2、随着市场的变化,客户的需求向小三房和舒适两房发展的趋势?3、开发商需调整整体策略及预期
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发布时间:2011/12/19
文档标签:房地产全程客户关系策略,营销策略
内容摘要:万科的客户理念经历了多次升级,但以客户为导向的理念始终贯穿万科的成长历程,每一次升级都是万科人通过深入市场去发现用户的潜在需求,去零距离体验
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内容摘要:在这样有生活憧憬的地方,我们一定要盖一座有生活梦想的乌托邦,去实现一些人对于理想生活的追求。它具备了实现高端产品的操作条件,可以实现高利润货
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内容摘要:本项目的营销挑战不在于“一时一地”住宅销售,而在于构建匹配需求的影响力与体验认知;也必须达成这个目标,才能帮助销售团队有效的完成定量定价的销
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内容摘要:旅顺开发区的的房地产市场的需求基本保持每年10%的增长。目前在售的为以上几个项目。2009年开发区的商品房据不完全统计,以上几个主要项目销售
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发布时间:2011/12/17
文档标签:登封市昇锋御景东方项目,营销策略
内容摘要:从上表中可看出,剩余两房户型多集中在4号楼东西单元两房、5号楼东西单元中户的两房(南北不通透户型),从来访客户调查所得需求两房客户相对三房客
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内容摘要:户型面积整体偏小,客户打击面窄:全部为100平米以下户型,难以满足除首置客户外改善型客户的需求;户型梯户比高,舒适度差:洋房(非公寓)2梯6
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内容摘要:户型面积整体偏小,客户打击面窄:全部为100平米以下户型,难以满足除首置客户外改善型客户的需求;户型梯户比高,舒适度差:洋房(非公寓)2梯6
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内容摘要:户型面积整体偏小,客户打击面窄:全部为100平米以下户型,难以满足除首置客户外改善型客户的需求;户型梯户比高,舒适度差:洋房(非公寓)2梯6
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