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发布时间:2015/12/12
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九峰国际招商部作业指导书 28P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/3
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业主装饰装修注意事项 1P
发布时间:2015/12/1
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潍坊华安庭岸风景营销推广策略简报 100P
发布时间:2015/11/26
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发布时间:2015/11/18
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哈尔滨盛和天下项目营销策略总纲 186P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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嘉城桃花岛:组织游园活动 1P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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世茂集团:举办名流盛宴 1P
发布时间:2015/11/7
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博思堂苏州山河佳苑商业中心提报 51P
发布时间:2015/11/7
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南京绿地中心超高层销售经验分享 32P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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武汉盘龙中心城项目咨询服务建议书 208P
发布时间:2015/11/7
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戴德梁行杭州金融创新城项目提案 155P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/12/12
文档标签:市场研究,湖北宜昌三峡国际会展中心综合体项目
内容摘要:宜昌别墅市场目前仍处于发展的初级阶段,客户对别墅的认知较低,本项目如何撬动那些有较强购买能力但却没有太强购买欲望的群体?
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内容摘要:招商中心现场接待客户的一般流程与要求:看见客户将进门做接待前的准备(站立,微笑)——为客户开门——请进——问好——介绍(根据客户反应一一介绍
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内容摘要:既然我们的营销是以客户为中心的,我们就要建立以客户为中心的档案。在我们着手进行一个新项目的时候,我们就要利用客户的档案去分析细分的市场,看看
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内容摘要:业主和使用人对房屋进行装饰装修时,必须保证房屋原有的整体性、抗震性和结构安全。若有任何改动必须先到政府有关部门取得更改批文,然后再到客户服务
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内容摘要:以售楼处为中心,通过体验营销、推广传播、活动策略三条线,本着“吸引客户”到场的目的,分阶段多节点的形式来广泛吸引更多的客户前来,最终促使成交
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发布时间:2015/11/18
文档标签:中国大型购物中心前景预测,市场研究
内容摘要:拥有良好的购物环境,对客户健康无损害,提供娱乐、休闲等综合服务。
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内容摘要:哈尔滨城市房地产板块:中心区、会展、哈西及群力成为中高端客户聚集区,江北、利民香坊主要承载外溢客户
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内容摘要:大华集团借助周年庆典之际,以抽奖形式让利给已购房的客户,也说明了大华集团是一家以客户为中心的发展商。另一方面也吸引了部分准客户的关注,利于销
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内容摘要:东亚·望京中心举办本次的活动,让业主和更多的客户体验社区生活,以音乐吸引业主和客户,宣扬项目开发的理念及主题社区,以提升项目的市场形象
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内容摘要:本着“以客户为中心”的管理理念,不定期举办与业主的交流会议,正如海岸地产公司不定期召开举办的“总经理接待日”此类会议,能够有效地达到业主和发
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内容摘要:合生国际花园携手凯迪拉克北京公司,在合生国际花园接待中心举行了主题为“凯迪拉克之夜”的客户答谢活动
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内容摘要:尚都国际中心2层举行以“洋话尚都——我在北京过复活节”为主题的假面舞会!邀请洋话连篇的董事长、外方总监、中外教师、高级学员、尚都业主和华远的
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内容摘要:此次活动的开展达到了聚集销售中心人气的目的,吸引老业主,用情感营销的手法,促进“老带新”成交。另外也树立桂芳园品牌和企业的良好形象,加强客户
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内容摘要:此次活动的开展达到了聚集销售中心人气的目的,吸引老业主,用情感营销的手法,促进“老带新”成交。另外也树立桂芳园品牌和企业的良好形象,加强客户
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内容摘要:金地在圣诞组织的这一活动,再一次的说明了金地是一家对客户负责任,以客户为中心的发展商。活动在扩大金地家天下的影响力、提高客户满意度的的同时,
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内容摘要:荣超借势展销也成效显著,不仅让更多台商、中央省市各级领导、港澳台及海内外嘉宾认知荣超地产和经贸中心项目,树立开发超高品质楼盘的一流深圳地产商
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内容摘要:世茂集团举办的这次名流盛宴,让世茂·世纪中心的目标客户深入体验意大利风情,这和项目“原版意大利高尚生活社区”的生活定位相吻合,宣传了项目的品
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内容摘要:县城项目在市场客户容量有限的前提下如何实现销售提速??如何创造和引导客户需求?
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内容摘要:本案为社区邻里式盒状集中式商业,量体较小,难以如港龙枫桥、马涧商业街形成规模效益,且客户接受度来看不如沿街商铺;且商铺单套分割面积较大(多为
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内容摘要:大客户的上下游关联企业其他需“改善型”办公楼周边区域(经济辐射圈内)企业传统陌拜到达
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内容摘要:本报告旨在通过对固阳房地产市场的研究,深入解析固阳商品住宅及写字楼、商业的市场特征、客户特点,并为项目提供合理的产品建议。
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内容摘要:九洲远景致力于成为中国商业地产服务领域中最令人尊重的品牌,与客户共同成长,携手为消费者创意无限生活
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内容摘要:中后台:业务类后台(呼叫中心/客户中心、银行卡中心、单据处理/数据中心)
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内容摘要:目标实现障碍1——区域相对陌生:不在城市的主要发展方向上,也不在安溪连接厦门的主要通路上,客户判断区域成熟需要5年
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内容摘要:在经理领导下,负责管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能
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