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发布时间:2012/3/16
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发布时间:2012/2/28
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营销协调部职能说明书 1P
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世联地产公司简介资料 26P
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内容摘要:客户需先与房子顶部至少留出20—25公分距离,以便于留出空间安装各种电器。
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内容摘要:结合工程部资料(户型 / 园林设计理念 / 园林规划等),对销售人员进行针对性培训,目的是在销售时更好的把握客户,提高有效客户率。
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内容摘要:负责签约客户按揭资料的收集、整理及报送工作;重要跟进销售目标、销售回款、银行按揭回款工作;实时使用明源软件录入销售数据及资料文件的管理和保存
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内容摘要:因应项目客户类型、区域不断扩张的问题,中原公司将在全市地铺放置项目基本资料及宣传资料,并在地铺中专业培训1-2名深入了解项目资料的销售人员,
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内容摘要:有的企业建立了顾客呼叫(服务)中心,就宣称客户关系管理是对顾客呼叫(服务)中心的管理;有的企业安装了一套顾客资料分析软件
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内容摘要:为专业解决中国地产问题,我们追求不断地在市场中为客户发掘价值,节省交易成本,降低专业风险,并实现客户的最大利益。
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内容摘要:3.1确认客户是否交清首期款或全部房款;3.2指导客户填写合同登记申请、贷款申请、个人住房抵押贷款合同等;3.3完善签约、公证、按揭资料的收
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内容摘要:在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。因此,各分公司作为市场营销的前端,分公司经理及
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内容摘要:3.1售楼处各项制度及政策的执行以及部门内部、部门之间的协调沟通配合。3.2对销售合同进行打印、审核,避免合同风险。3.3鉴证完毕的合同整理
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内容摘要:在公司总经理直接领导下,组织各部门成立物业验收接管领导小组,总经理担任组长,按专业设立资料组、工程土建组和机电组,客户服务中心负责日常事务运
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内容摘要:客户服务中心准备好业主住/入伙的资料,包括包括《住户手册》、《业主临时公约》、办理入住手续须知、相关装修管理规定及表格等。
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