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深圳市信和自由广场商业策略案 42P
发布时间:2006/7/27
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发布时间:2007/11/28
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发布时间:2014/5/19
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发布时间:2014/12/24
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/11/7
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发布时间:2013/11/7
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2011年7月黄骅市东方名都营销策略提案 131P
发布时间:2011/11/7
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南京“四季阳光”营销策划方案 57P
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2013/11/7
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2013年杭州尚城1157策略总纲汇报 135P
发布时间:2013/11/7
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发布时间:2012/11/7
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西安市慈恩老街营销战略初案 88P
发布时间:2015/11/4
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深圳市信和自由广场商业策略案 42P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/2
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太仓璜泾·君悦华都项目营销策划案 87P
发布时间:2011/3/16
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温州市铭雅居销售策划报告 25P
发布时间:2010/11/30
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徐州华厦天山绿洲产品建议报告 62P
发布时间:2015/10/22
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怡信天成标准花园项目产品定位报告 53P
发布时间:2015/10/16
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中海苏州国际社区整体定位报告 65P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2012/10/1
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发布时间:2013/4/29
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上海瑞虹新城地块项目营销策划方案报告 309P
发布时间:2011/9/27
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内容摘要:本案力求通过独特的定位构思及经营特色获得消费者、经营者及投资者三个不同层次的目标客户群体的认同,从而最终实现该项目的市场价值及商业价值。
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内容摘要:策略思考產品分析價值提煉市場定位客群定位營銷推廣價格定位推貨策略
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内容摘要:营销思路:通过对项目价值、产品分析,挖掘产品核价值、精准定位项目,找准客群幵以圈局不行销的营销策略主劢出击,使知音首店项目价值最大化,使资金
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内容摘要:营销思路:通过对项目价值、产品分析,挖掘产品核价值、精准定位项目,找准客群幵以圈局不行销的营销策略主劢出击,使知音首店项目价值最大化,使资金
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内容摘要:原则1:坚持高端路线,建立市场区隔原则2:一手做品质,一手抓销售;实现品牌与业绩的双保。原则3:推广手段有趣、有料、有惊喜,让人群渴望进来原
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内容摘要:营销思路:通过对项目价值、产品分析,挖掘产品核价值、精准定位项目,找准客群幵以圈局不行销的营销策略主劢出击,使知音首店项目价值最大化,使资金
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内容摘要:地理位置:腾鳌国际商品城地处辽宁中部城市群中,东邻鞍山市区12公里,西邻盘锦市100公里,南到营口市70公里、大连市258公里,北距沈阳市1
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发布时间:2013/11/7
文档标签:营销策略,襄阳市普鑫上东郡项目
内容摘要:诊断思路:通过对项目基因、产品分析,挖掘问题,重新精准定位项目,找准客群并以圈层营销策略主动出击,打破僵局
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内容摘要:如何围绕整盘分期滚动开发及客群定位展开项目形象包装?
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内容摘要:本营销方案是在此基础上,主要从市场分析、产品研究和客户群定位、产品细化建议、推广计划、前期准备和营销战略等几方面展开,以下分B、A地块分别解
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发布时间:2013/11/7
文档标签:营销策略,宿迁经济开发区108亩地块
内容摘要:本案作为高货值、大规模社区(16万平米),后期产品销售抗性规避和客户群的精确定位?
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内容摘要:推广目的1. 寻找地块与项目定位之间的关联性特征,确立项目差异化标签2. 项目核心定位在市场引起深度关注和广泛期待,助力招商推广3. 项目核
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内容摘要:绿色是项目本身的特点,也是现在舆论最关注的问题,有利于客群对项目良好的认知。
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内容摘要:基础市场:定位于满足富贵消费群体的基本需要,生活需要,购物的需要。旅游市场:定位于满足不同区域游客的不同需要。差异市场:定位于满足文化消费的
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内容摘要:本项目构想案正是基于以上原理,将本项目以鲜明的主题定位个性推向市场,力求通过独特的定位构思及经营特色获得消费者、经营者及投资者三个不同层次的
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内容摘要:准确的客群定位,面向三类上海城市青年;
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内容摘要:从本地楼盘销售实情出发,针对目标客户群,找准市场定位,采用最实际的销售策略和推广策略,以求达到最有成效的销售结果。
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内容摘要:提炼项目卖点1.项目概况分析2.项目产品定位分析3.项目客群定位分析4.项目案名及主题语的确定5.总结项目卖点深化项目买点1.项目产品分析2
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发布时间:2015/10/22
文档标签:徐州华厦天山绿洲产品建议报告,营销策略
内容摘要:产品和客群定位决定了本项目应摒弃紧凑型,保留少许适中型和超大型,以舒适型为主;
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内容摘要:聚类分析的主要依据是把相似的样本归为一类,而把差异大的样本区分开来,达到寻找客群之间的共性与差异性目的。
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内容摘要:主要包括:客群定位、形象定位、价格定位、规划设计建议、楼型和户型配比建议、户型功能设定、环境和立面建议、其他建议
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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