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景观设计施工过程管理 53P
发布时间:2013/8/15
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玛依拉山庄的项目价格策略 4P
发布时间:2013/8/8
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兆基地产工程管理手册 256P
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某工程监理工作流程图 27P
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发布时间:2013/2/25
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工程项目目标成本管理操作指南 41P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/19
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混凝土工长便携手册 264P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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2006年房地产施工安全技术交底范本 345P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/11
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万科景观设计施工过程管理 0P
发布时间:2013/1/7
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万科集团项目可行性分析 32P
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/14
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:如今智能建筑已历经了二十余年的发展,纵观智能建筑的发展历程,我们不难发现:第一代智能建筑的关键构成要素是诸多个相对独立的自治子系统,其操作相
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内容摘要:目前长沙房地产价格制定普遍采用的是根据产品的生产成本、使用价值以及市场的反应,进行合理的组合,使利润的实现和项目的操作利润控制在一个合理的时
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内容摘要:越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程)
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内容摘要:成熟开发商要从流程角度,新公司要从细微的材料质量控制入手。设计需要产品库、工程需要采购标准化。领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:本表是某房地产公司工程部各项工作的工作流程图,内容包括:1.工程测绘工作业务流程2.工程开工前准备工作业务流程3.现场测试操作控制业务流程4
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内容摘要:为了加强标准化和规范化管理,为分公司景观工程成本管理及施工管理提供帮助和参考,推进集团系统内景观工程统一管理体系和管理标准,我们对集团系统内
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内容摘要:实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径
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内容摘要:本细则把监理规划中的部分内容进一步细化,针对性强,进一步突出了质量控制工作的内容,使质量控制工作变得更加详细具体更具有操作性。
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内容摘要:该基地项目建设属于生产性建设项目,在现有农田中操作。项目过程主要是从种到收的生产行为。生产过程中严格按照绿色食品生产操作规程控制,不会产生废
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内容摘要:为了规范施工从业人员在施工过程中的操作行为,消除不安全因素,控制工伤事故的发生,公司依据国家法律、法规和行业规范标准要求,我们将施工过程中
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内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:项目论证工作是在整个项目开发过程中,对投资风险控制的最重要环节。在此阶段,每一分钟时间都是规避项目操作风险的宝贵财富。
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内容摘要:未来的营销是品牌的战争 ,品牌才是公司最珍贵的资产.....高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:现代化集中管理需要对现场数据进行统计、分析、制表、打印、绘图、报警等,同时,又要求对现场装置进行实时控制,完成各种规定操作,达到集中管理的目
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