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项目施工进度控制指引 2P
发布时间:2012/1/29
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业务管理手册使用指南 1P
发布时间:2012/1/29
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物业管理方案策划控制程序 2P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/6
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企业管理之计划与控制 50P
发布时间:2011/11/24
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常德柳都水语项目策划销售执行方案 66P
发布时间:2011/11/18
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/9
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2011/10/27
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南京江宁区商业街项目策划报告 23P
发布时间:2011/10/17
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工程项目管理培训讲义 655P
发布时间:2011/9/2
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发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/18
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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内容摘要:通过本手册及其支持文件的编制和实施,管理公司可以系统地对房地产开发业务的运作进行策划、指导和控制。
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内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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内容摘要:1.0 目的通过对物业管理项目编制科学、合理、有效的管理方案,有计划、有组织实施物业管理,以满足物业管理委托方的要求。2.0范围本程序适用于
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内容摘要:1、选择具有相应资质的优秀企业;2、选择具有优秀业绩的劳务班组(相类似的项目业绩);3、建立质量控制组织架构和相应的管理团队;4、选择具有一
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内容摘要:为规范公司项目的设计管理工作,加强对设计公司的监控,确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求,特制定本操作指导。
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内容摘要:通过对物业管理项目跟踪过程的策划,明确有关人员职责和物业项目跟踪过程中应注意的事项,以确保公司在目标项目上的持续、计划投入,为项目成功接管奠
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内容摘要:通过对承接物业管理项目编制科学、合理、有效的管理方案,并指导实施全过程的质量控制,使服务满足合同要求。
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内容摘要:为了在销售各阶段都能聚集人气,保持销售的顺利进行,建议分阶段安排不同价目表,对各销售阶段进行有步骤的阶段价格控制。内部认购期为吸引人气,建议
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内容摘要:(一) 负责项目重大设计技术措施(包括建筑立面、色彩、风格、环境设计、重点建筑的室内设计、重大设备选型等)的控制工作。
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内容摘要:4.质量管理体系4.2.3文件控制4.2.4质量记录控制5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责权限和沟通
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内容摘要:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分
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