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房地产成本管理经验分享 33P
发布时间:2015/10/26
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房地产项目甲方工作手册 17P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/25
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甘肃黄羊配送中心综合楼工程施工组织设计 223P
发布时间:2015/10/24
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文档标签:甘肃黄羊配送中心综合楼,规划设计
内容摘要:突出工程的质量品质和科技含量,力图使本方案成为能够真正指导施工,控制施工质量的纲领性文件,在项目部的精心组织、严格落实下,最终把该工程建设成为业主、设计、监理、施工单位均满意的精品工程。
鲁能集团宜宾山水绿城项目全套方案 258P
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/22
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发布时间:2015/10/21
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房地产培训课程房地产项目管理概论 99P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时间、质量、人力、沟通、综合、风险和采购与合同;五个过程:项目启动、计划、执行、控制、收尾。一个生命期;简称519。研究者已经提出719;推出了PMP。http://www.pmi.org
武汉泰合百花公园商业街推广策略思考 118P
发布时间:2015/10/18
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文档标签:推广文案,武汉泰合百花公园商业街
内容摘要:商业的运营与住宅的运营不同,商业是经营性的、住宅是私家性的,住宅我们能够控制,商业前期的变化度较大,如主力店的进驻?等等,其运营受市场的制约性比较大,因而执行的难度较大。
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
万科武汉万科城市花园产品定位建议 21P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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北京鹏润地产项目拓展风险管理制度 44P
发布时间:2015/10/17
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宋都集团设计文件评审管理规定 40P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,宋都集团设计文件评审管理规定
内容摘要:第一条 为了进一步落实事前控制的管理理念,规范宋都集团房地产开发项目设计文件评审工作程序与内容,保证设计文件评审工作质量,提高设计文件评审工作效率,保障设计文件做到安全适用、经济合理、技术先进,特此制定本规定。
房地产公司财务管理制度汇编 108P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:房地产公司财务管理制度汇编,企业管理
内容摘要:第一条 及其控股分子公司和关联公司必须依法设立会计机构,根据内部控制制度及授权制度规定合理配备合格会计人员,任命财务负责人,严格履行岗位职责,及时、准确、真实地核算企业所发生的各项经济业务,并实行有效的会计监督。
莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2015/10/17
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房地产公司内部会计控制制度 227P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产公司内部会计控制制度
内容摘要:公司实行货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。各核算主体不得由一人办理货币资金业务的全过程。
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,ibm房地产企业实现管理转型打造核心能力
内容摘要:对于众多的中国房地产开发企业,目前所面临的管理挑战首先是战略层面能力不足,其次是管理与控制层面能力匮乏,最后是执行层面能力难以保障。
金地集团内部控制制度手册 149P
发布时间:2015/10/17
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企业内部控制规范解读与实施 92P
发布时间:2015/10/17
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新鸿基地产员工管理手冊 190P
发布时间:2015/10/16
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成本费用控制精细化管理全案 105P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,成本费用控制精细化管理全案
内容摘要:根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表1-1所示。
绿地集团成都公司管理手册 128P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,绿地集团成都公司管理手册
内容摘要:在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到行政部。行政部应定期对手册的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改,执行《文件控制程序》的有关规定。
雅居乐地产管治概况与行政管理制度 57P
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。
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内容摘要:为实现投资目标和期望, 使投资控制在预定或可接受的范围之内,保证项目功能与质量达到标准,甲方应遵守的守则。
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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发布时间:2015/10/24
文档标签:甘肃黄羊配送中心综合楼,规划设计
内容摘要:突出工程的质量品质和科技含量,力图使本方案成为能够真正指导施工,控制施工质量的纲领性文件,在项目部的精心组织、严格落实下,最终把该工程建设成
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内容摘要:即营销的本质,建立健全一个有效的制度来进行营销分析、计划、执行和控制,同时将向客户传递满意的服务与支持制度化。
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发布时间:2015/10/24
文档标签:成都尺度成都中环西岸观邸项目,营销策略
内容摘要:严控土地,通过大规模推出小宗土地,快速开工,土地闲置清理等措施提高市场供应量,控制房价的上涨幅度
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发布时间:2015/10/22
文档标签:营销策略,国信地产镇江庄泉项目,新景祥
内容摘要:风险目标:合理确定住宅与商业的产品比例,确立项目合理的容积率指标,确定产品潜在客户,控制市场去化风险
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发布时间:2015/10/20
文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时
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发布时间:2015/10/18
文档标签:推广文案,武汉泰合百花公园商业街
内容摘要:商业的运营与住宅的运营不同,商业是经营性的、住宅是私家性的,住宅我们能够控制,商业前期的变化度较大,如主力店的进驻?等等,其运营受市场的制约
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,中粮地产集团股份有限公司,内部控制制度
内容摘要:公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
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内容摘要:作为正式踏足武昌光谷的万科城市花园大型住宅社区,除了需要进一步延续和光大万科地产这一全国品牌的市场知名度和信誉度以外,更需要从项目实际出发,
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京鹏润地产项目拓展风险管理制度
内容摘要:项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展,本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,宋都集团设计文件评审管理规定
内容摘要:第一条 为了进一步落实事前控制的管理理念,规范宋都集团房地产开发项目设计文件评审工作程序与内容,保证设计文件评审工作质量,提高设计文件评审工
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发布时间:2015/10/17
文档标签:房地产公司财务管理制度汇编,企业管理
内容摘要:第一条 及其控股分子公司和关联公司必须依法设立会计机构,根据内部控制制度及授权制度规定合理配备合格会计人员,任命财务负责人,严格履行岗位职责
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阅读量:97
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内容摘要:流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产公司内部会计控制制度
内容摘要:公司实行货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。出纳人员不得兼任稽核、
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,ibm房地产企业实现管理转型打造核心能力
内容摘要:对于众多的中国房地产开发企业,目前所面临的管理挑战首先是战略层面能力不足,其次是管理与控制层面能力匮乏,最后是执行层面能力难以保障。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,金地集团内部控制制度手册
内容摘要:本手册中若不特殊指明即为集团及子公司的通用流程,流程中“部门”泛指集团公司各部门及各子公司
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内容摘要:银行管理责任落实和追究不到位,是造成案件的祸根。在外人看来,银行有严密的管理体系,每项业务、每个部位都有人负责管理,应该万无一失。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,新鸿基地产员工管理手冊
内容摘要:擁有從事買地、規劃、建築、工程及物業管理的專業人才,有利控制成本之餘,亦同時確保物業質素符合最高標準。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,成本费用控制精细化管理全案
内容摘要:根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,绿地集团成都公司管理手册
内容摘要:在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到行政部。行政部应定期对手册的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,雅居乐地产管治概况与行政管理制度
内容摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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