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万科物业控制中心工作制度 10P
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房地产项目甲方工作手册 0P
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阳光嘉园停水应急预案 3P
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园林植物保护技术规程总则 7P
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付款审核审批工作程序 103P
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怎样建立能征善战的销售团队 41P
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大亚湾工厂品质部部门工作规划 16P
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监视和测量装置的控制 1P
发布时间:2012/3/31
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内容摘要:有效预防、及时控制和消除突发溺水事故及其危害,指导和规范各类突发事件的应急处理工作,最大程度地减少突发事件对公众健康造成的危害,保障公众身心
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内容摘要:自2006 年11 月1 日开始,至2006 年11 月14 日结束,经过前期紧张、有序、全面、深入的工作,并与常州莱蒙置业有限公司就关键节
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内容摘要:1.目的 为加强礼仪规范,提高工作效率,减少费用支出2.范围 适用于四季花城中心3.方法和过程控制3.1中心紧急电话电话仅限中心值班员使用。
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内容摘要:采用间接方式:通过各种委托协议和合同,把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构,项业主进行总体协调和控制,
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内容摘要:为了在发生供水管网大面积爆管、停泵、停水、水质污染及不可预见性自然灾害时做到及时控制、快速抢修,确保突发情况下安全供水工作正常运行,
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内容摘要:为确保工程质量,保证对施工全过程的质量控制,根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作,并结合项目的实际情况,与各项目部“齐抓共管”把好工程质
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:1、 目的:杜绝错付、超付,以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。2、 范围:2.1工程款的审核审批(预付款、进度款、结算款)
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内容摘要:某施工单位承接了某二级公路K10+100至K20+324段的施工,施工主要内容是土方开挖、路基填筑和部分小桥涵工作。其中K15+200至K1
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:销售经理的重要工作之一就是建立一支合格的销售队伍。美国未来学家托夫勒说,对销售员最好的注解便是市场润滑剂。销售经理能否卓有成效的开展工作,最
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内容摘要:根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(
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