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发布时间:2005/11/3
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发布时间:2009/12/12
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内容摘要:第一章 概况 1第二章 项目监理组织机构 4第三章 项目监理机构的人员岗位职责 6第四章 监理工作制度 8第五章 监理工作依据 12第六章 施工准备阶段监理工作 13第七章 施工阶段投资控制 15第八章 施工阶段进度控制 21第九章 施工阶段质量控制 26第十章 施工合同管理 32第十一章 信息管理 39第十二章 组织协调 42第十三章 安全及环保监理 44第十四章 保修阶段监理 48第十五章 监理工作重点、难点与对策 49第十六章 提供的设备清单 54
某公司工程项目施工现场管理细则 112P
发布时间:2010/11/19
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发布时间:2009/11/17
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标准厂房工程建设监理规划 84P
发布时间:2007/12/6
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内容摘要:第一章 概况第二章工程项目监理阶段、范围和目标 第三章 监理工作内容 第四章 监理组织机构 第五章 监理工作制度 第六章 监理的措施 第七章 施工准备期的监理 第八章 质量控制 第九章 进度控制 第十章 投资控制 第十一章 合同管理 第十二章 信息管理
发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、合同管理十一、信息管理十二、安全文明控制方案十三、监理设施十四、 现场监理项目部组织机构
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2014/11/7
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文档标签:市场研究,哈尔滨房地产市场报告
内容摘要:进一步调整户口迁移政策:全面放开建制镇和小城市落户限制,有序放开中等城市落户限制,合理确定大城市落户条件,严格控制特大城市人口规模。建立城乡统一的户口登记制度,建立居住证制度,健全人口信息管理制度,完善积分落户制度,切实保障农业转移人口及其他常住人口合法权益。
房地产项目总承包项目手册 323P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/25
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房地产企业内部控制规范手册 405P
发布时间:2015/10/16
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雅居乐地产管治概况与行政管理制度 57P
发布时间:2015/10/16
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金地集团内部控制制度手册 149P
发布时间:2015/10/17
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房地产公司内部会计控制制度 227P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产公司内部会计控制制度
内容摘要:公司实行货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。各核算主体不得由一人办理货币资金业务的全过程。
房地产公司财务管理制度汇编 108P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:房地产公司财务管理制度汇编,企业管理
内容摘要:第一条 及其控股分子公司和关联公司必须依法设立会计机构,根据内部控制制度及授权制度规定合理配备合格会计人员,任命财务负责人,严格履行岗位职责,及时、准确、真实地核算企业所发生的各项经济业务,并实行有效的会计监督。
北京鹏润地产项目拓展风险管理制度 44P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
长沙新泓信房地产总工室制度流程汇编 147P
发布时间:2012/3/5
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发布时间:2013/2/18
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房地产公司-采购内控制度 46P
发布时间:2012/11/19
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2013/2/10
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房地产项目预算标准化手册 27P
发布时间:2014/11/20
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发布时间:2015/9/27
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发布时间:2014/9/11
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内容摘要:销售部门、客服部门、财务部门、人力资源部门、经营管理部门、成本管理部门、工程管理部门、规划设计部门负责人对相关本部门的业务具有指导、审核、监
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1
发布时间:2009/12/12
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内容摘要:第一章 概况 1第二章 项目监理组织机构 4第三章 项目监理机构的人员岗位职责 6第四章 监理工作制度 8第五章 监理工作依据 12第六章
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发布时间:2010/11/19
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内容摘要:为更好的规范项目施工现场管理,使工程质量稳步提升,在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下,确保公司开发成本目标的实现,特制定本制度。
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内容摘要:技术管理中有关质量标准的制定流程管理中关键点控制和质量管理实施监控制度
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发布时间:2007/12/6
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内容摘要:第一章 概况第二章工程项目监理阶段、范围和目标 第三章 监理工作内容 第四章 监理组织机构 第五章 监理工作制度 第六章 监理的措施 第七章
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、
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内容摘要:实施住宅产品最严格的实测实量检验制度,对结构、砌体、粉刷、精装施工的每个作业层实施施工单位、监理单位、业主单位、第三方共四轮,每轮次五大项共
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发布时间:2014/11/7
文档标签:市场研究,哈尔滨房地产市场报告
内容摘要:进一步调整户口迁移政策:全面放开建制镇和小城市落户限制,有序放开中等城市落户限制,合理确定大城市落户条件,严格控制特大城市人口规模。建立城乡
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内容摘要:按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产企业内部控制规范手册
内容摘要:为明确资金业务管理的相关部门及岗位的职责权限,确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督,特制定本制度。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,雅居乐地产管治概况与行政管理制度
内容摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,金地集团内部控制制度手册
内容摘要:本手册中若不特殊指明即为集团及子公司的通用流程,流程中“部门”泛指集团公司各部门及各子公司
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1
发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产公司内部会计控制制度
内容摘要:公司实行货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。出纳人员不得兼任稽核、
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发布时间:2015/10/17
文档标签:房地产公司财务管理制度汇编,企业管理
内容摘要:第一条 及其控股分子公司和关联公司必须依法设立会计机构,根据内部控制制度及授权制度规定合理配备合格会计人员,任命财务负责人,严格履行岗位职责
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京鹏润地产项目拓展风险管理制度
内容摘要:项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展,本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,中粮地产集团股份有限公司,内部控制制度
内容摘要:公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:房地产项目结构成本优化控制的管理思路与技术方法
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:为加强工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价从而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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