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工程项目成本(费用)控制 77P
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某报税大厅装饰工程施工组织设计 63P
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 431P
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
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戴德梁行营销管理全案资料 49P
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怎样建立能征善战的销售团队 41P
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204国道盐城南段业主施工管理工作报告 231P
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现场销售控制程序方法与销售管理 16P
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楼盘销售后续管理流程 9P
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世联深圳华融大厦投标报告 112P
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/11/24
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销售部成本控制管理条例 2P
发布时间:2011/11/16
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内容摘要:从建程序看设建设单位费用控制包括:投资决策阶段费用 控制;设计阶段工程费用的控制...(2)工程成本的构成。 按照完全成本法,工程成本由工程
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内容摘要:为确保本工程高效率、高质量按期顺利完成,公司专门对弛工地项目部采用先进的管理手段进行培训,确保项目部成员都能以一个高起点的角度胜任其职,能者
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管
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内容摘要:销售经理的重要工作之一就是建立一支合格的销售队伍。美国未来学家托夫勒说,对销售员最好的注解便是市场润滑剂。销售经理能否卓有成效的开展工作,最
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内容摘要:项目经理部设立测量组,为测量组配备与其任务相适应的仪器、设备,负责控制测量和施工放样工作,测量工作由始至终严格按测量规程进行操作和控制,做到
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内容摘要:2.3.3负责现场的客户接待、电话接听、客户记录、销售洽谈工作,组织签定销售合同和协议,组织销售回款,维护客户关系;2.3.4反馈销售信息和
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内容摘要:市场流行色一:以时间序列为基础的指数平滑法、移动平均法等;市场流行色二:以市场指标为基础的指标套算方法,如人均面积套算、占有率套算等
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内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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内容摘要:1. 范围1.1适用于销售后的各项事务性工作。2. 控制目标2.1规范售后事务工作的业务流程,使之更具规范和可操作性。
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内容摘要:智能化:消防控制系统、信息通讯系统、有线电视系统、保安监视系统、楼宇自动控制系统六大智能系统
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内容摘要:本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的,富有卓越工作效率的营销管理体系,项目组(销售部)与其他部门的紧密配合,使整个营销
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内容摘要:可变冷媒流量空调系统,分户独立控制;电梯群控系统;变电系统;照明控制系统;公共广播系统;三表自动抄送系统.
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