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上市房企收入确认原则 9P
发布时间:2011/9/1
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房地产施工安全管理概述 1P
发布时间:2011/8/31
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发布时间:2011/8/30
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《销售经理》第八章:销售管理控制 22P
发布时间:2011/8/26
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“日出-海上”可借鉴销售执行案 46P
发布时间:2011/8/26
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雅居乐地产管治概况与行政管理制度 56P
发布时间:2011/8/25
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房地产内部控制管理流程图 9P
发布时间:2011/8/24
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通融地产集团成本管理制度 21P
发布时间:2011/8/24
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零星土方工程暂行操作程序 1P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/23
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某房地产公司项目开发流程 83P
发布时间:2011/8/23
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内容摘要:在开发产品已经完工并验收合格后,签订了销售合同并履行了合同规定的义务,即开发产品重要风险和报酬转移给买方,公司不再对该开发产品实施继续管理权
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内容摘要:施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除
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内容摘要:施工组织设计 施工现场管理制度 施工项目成本控制方法 道路施工组织设计 绿化养护承包合同 东海龙开元小区绿化工程 某住宅小区绿化养护管理 某
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内容摘要:销售管理的控制作为实践的重要方法,可以帮助销售经理正确认识各项销售活动内在的联系,明确影响销售活动的各种原因,找出销售活动中存在的关键问题。
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内容摘要:对于优先定房客户:采取一房一价方式,预定某个房号只公布该房号的价格,价格的公布由现场经理或主管严格控制。
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内容摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:及时、有效完成工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的工作,达到工程顺利完工的目的
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内容摘要:控制质量体系程序文件的编制、审核、签发、修改、作废和实施,保证程序文件及时有效地使用,失效文件不被误用,保密文件不失密。
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内容摘要:为强化集团内部管理,有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范
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内容摘要:本制度制定的六个基本原则:合法性原则、竞争力原则、公平性原则、激励性原则、成本控制原则和结合企业经济效益的原则。
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内容摘要:维护公司利益,对所购供电局指定产品包括住户箱、电表箱、熔丝箱、分线箱、低压动力柜、母线槽等进行有效控制,确保第一时间解决问题。
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,结合集团成本管理的要求制定本制度。
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内容摘要:职责目的:做好项目工程的水电预结算,使工程的水电工程的成本控制达到最低的效果,为公司的开发节约成本。
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内容摘要:1.负有本部门事务管理的责任。2.负有完善拓展部日常工作责任。3.负有控制、管理开发成本,提高本部门利润的责任。4.负有对内部员工教育、提高
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内容摘要:1、做好采购相关文档的存档、备份工作;2、加强采购的事前管理,建立完善的设备价格信息档案,以有效地控制和降低采购成本 并保证采购质量。
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内容摘要:“关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理办法”及“关于单体建筑、设施基础土方挖运的联合操作办法”发出及经过一段暂行后,一些较大的土方工程已基本
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内容摘要:将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售,保证项目销售工作顺利进行,维护公司良好的品牌形象,实现公司的经济利益最大化。
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内容摘要:本程序所述“图纸资料”是指工程项目开发施工期间的各类设计图纸(含电子文件、效果图等)、设计变更通知及其它有关工程项目方面的文件资料。
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内容摘要:工程部经理负责按照投资限额控制设计及选型,负责审核《设计付款建议书》。
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内容摘要:保证所采购的材料、设备和服务价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。
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内容摘要:建材供应部经理、材料采购主办、预决算部经理、主管副总经理(工程口)、工程部施工副经理或其指定人员、工程部设计副经理或其指定人员负责对供应商进
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内容摘要:工程部设计副经理根据工程项目的大小及内容任命工程部的项目设计负责人及项目设计各专业负责人。项目设计负责人负责设计分承包的各项事务。
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内容摘要:审批通过后,部门负责人指定软件开发项目负责人配合兼职资料员对已开发或引进的电脑软件进行安装和调试。
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内容摘要:现场办公室资料员接收外来文件时,填写《收文处理单》(见GFP5-4-F1),然后送现场办公室负责人审阅。
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内容摘要:和骏房地产--事业部职能为:负责开发项目的技术管理。负责开发项目施工过程中的质量、进度和成本的过程管理及目标控制,开发项目的单项工程验收、单
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