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房地产开发项目流程管理 22P
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客户关系主管岗位职责 1P
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工厂生产用原材料管理办法 9P
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某房企工程进度控制流程 7P
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前厅部管理与服务技能培训 38P
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项目成本构成及进度计划的制定 17P
发布时间:2012/1/4
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管理学教程(周毕文) 192P
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北京房地产一级开发程序 20P
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物流专业讲座--物流理论 50P
发布时间:2011/12/31
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房地产融资与财务管理课件 315P
发布时间:2011/12/30
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永泸一级公路路面工程施工组织设计 108P
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物业管理方案策划控制程序 2P
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某工程施工现场管理手册 37P
发布时间:2011/12/29
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管理学(1-3章)-张英奎 140P
发布时间:2011/12/29
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内容摘要:流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\控制对业务实践的关键结点进行有效管理和控制的一种管理方法. 它包括流程分析、流程定义与重定义、资源
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内容摘要:材料科负责原材料年度采购计划的编制和月度采购计划的实施、合同签订、储运、调拨、结算、考核、控制、管理及质量异议的协调。负责原材料年、季、月度
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内容摘要:施工单位的综合素质:施工单位按照合同要求制定严密的工程实施进度计划,计划应充分考虑各种可以预见的不利因素,并充分考虑各分包队伍进度计划的衔接
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内容摘要:前厅经理是前厅营业与管理的最高指挥,是前厅全体员工甚至是整个酒店的形象代表。其主要工作是通过对前厅经营的计划、组织、人员配备、指挥与控制,创
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内容摘要:部门负责人、工作任务及地址、计划工作时间、工作条件、注意事项等
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内容摘要:动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。
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内容摘要:1、负责公司年度计划、月度计划、项目开发计划、专项计划的编制、宣贯、调整。2、负责公司计划及重要会议决议的检查、督促、考核。3、研究企业内部
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内容摘要:土地一级开发是指政府通过下属的土地储备机构或者委托具备开发资质的房地产企业按照土地利用总体规划、城市总体规划及控制性详细规划和年度土地储备开
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内容摘要:“物流乃为计划、执行及控制原料、在制品、制成品,与相关信息,从起源点自消费点间实行有效率且具成益的流通与储存过程,以达遵守顾客要求的目标”。
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内容摘要:(1)核定资金需要量;(2)编制资金需要量计划;(3)考核资金的使用效果;(4)控制资金占用量和占用时间;(5)寻找提高资金利用效率的措施和
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内容摘要:本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和历年来路面工程的施工经验作为基点,以总工期8个月,即2004年4月初至2004年12月底作为控
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内容摘要:1.0 目的通过对物业管理项目编制科学、合理、有效的管理方案,有计划、有组织实施物业管理,以满足物业管理委托方的要求。2.0范围本程序适用于
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内容摘要:项目管理是一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻
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内容摘要:管理是一种具有特殊职能的活动。管理是企业经营的六种活动(技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动)之一,它包括计划、组织、
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