内容摘要：目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售,特别是今天奥运年的时机把握。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争的比较优势,有效地控制销售节奏,有目标、有计划、有步骤地实施营销售推广是关键。

内容摘要：完善财务管理体制是集团战略的重要组成部分,建立企业集团财务管理体制是集团总部为界定各方面财务管理的权责利关系,管理规范整个财务行为所确立的基本制度。本制度以集团财务管理为管理核心,实行集团公司董事会领导下的物业公司总经理负责制,同时为适应集团公司对下属子公司的全面管理及发展需要,特设计本制度。以做到事前计划(预算控制),事中实时监控,事后接受集团公司审计监督的管理模式。

内容摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.

内容摘要：中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.......................................3〔中海花园〕项目部人员行为规范 .............................23〔中海花园〕项目部招投标执行小组成员...................25〔中海花园〕项目管理流程 ........................................26〔中海花园〕技术管理工作流程.................................28〔中海花园〕设备安装工程控制流程..........................29〔中海花园〕计划管理流程 ........................................30〔中海花园〕投资控制流程 ........................................31〔中海花园〕投资程序说明................................................32

内容摘要：一、编制说明 2二、编制依据和原则 51、编制依据 52、编制原则 5三、施工措施 51、厂房施工 62、主变洞和开关室施工 73、压力管道施工 74、引水隧洞 85、调压井 96、金属结构制安 127、机电安装提交专项措施 19四、增加临建工程或辅助设施 201、砂石骨料加工 202、混凝土浇筑系统 203、金属结构制造厂 204、修配站 205、建立材料库和堆放场 20五、施工进度控制 21(一) 施工进度控制 21(二)施工工期保证措施 311、施工组织保证措施 312、技术管理保证措施 313、施工资源管理保证措施 324、进度管理保证措施 325、关键项目进度专项措施 32六、 后续主要施工机械设备配置 33七、劳动力投入计划 351、开挖期各部位劳动力投入情况(平均) 352、浇筑期各部位劳动力投入情况(平均) 353、金属结构及机电安装人员。 36八、质量保证措施 36九、安全保证措施 371、加强洞室开挖期间施工安全管理 372、加强洞口处施工安全 373、斜(竖)井开挖施工安全措施 374、洞室钻孔安全措施 375、洞室爆破安全措施 386、洞室通风与防尘安全措施 387、洞室出碴安全措施 388、洞室支护和浇筑安全措施 399、洞内电气设备安全措施 3910、洞室防水防火措施 4011、雨季、汛期施工安全措施 40十、文明施工、环保及职业健康 40十一、需要发包方解决的问题 411、流动资金支持 412、进场道路完善 413、尽可能保证供电质量,减少由于电压不稳和停电对工程进度造成的影响。 414、及时供应主材,尤其是调压井及压力管道地区的主材供应及时到位。 415、机电设备及时到位。 416、解决施工中增加的措施费 416、保证施工设计图纸及时到位 437、由于斜井、引水隧洞开挖过程中,临时安全支护需及时跟进,请设计派人进及时解决地质缺陷确定支护方案等。 43十二、争取得到局内支持 43附: 43洗马河二级赛珠水电站隧洞(K1+800以后段)土建、机电安装工程第四次赶工计划 43

内容摘要：第一卷 某园林施工组织设计 4第一章 施工进度计划 4第二章 施工进度保证及质量保证措施 5第一节 施工进度保证措施 5第二节 控制质量技术措施 6一、 制定质量管理责任制 7二、 制定质量管理责任制 7三、 专职质检员的配备 7四、 质量目标管理 8五、 施工过程的质量控制 9六、 竣工后的服务 10七、 季节性施工技术措施 12八、 计量管理 13九、 质量缺陷罚款办法 13第三节 安全生产保证措施 13第三章 现场总平面图和劳动力安排计划 15

内容摘要：1. 工程概况 21.1工程设计基本情况 21.2 工程现场条件 61.3 施工组织设计的编制依据 62.完成××工程的总体设想 73.施工总平面布置 184.现场投入主要机械设备、检测仪器及劳动力投入计划 225. 主要材料的产品质量控制 266. 施工方案和主要施工技术措施 27

内容摘要：本《施工组织设计》是指导×××学生公寓1~3栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

内容摘要：目 录一、 工程概况二、施工总平面图三、施工准备四、施工现场管理五、施工进度计划六、施工进度保证措施七、分部工程施工方案八、质量保证措施九、安全生产措施

内容摘要：第一章 工程概述 4第二章工程质量保证框图 5质量保证体系框图 5安全保证体系框图 5环境保护、文明施工保证体系框图 7计量支付保证体系框图 8工序检验程序流程图 9工程质量控制流程图 10第三章工程进度计划表(见附页) 11第四章 保证体系及措施 11

内容摘要：目 录一、工程概况 二、施工方案 三、施工工期、进度控制措施(含管线配套) 四、工程质量、安全、文明生产措施 五、季节性施工措施 六、主要机具使用计划 七、劳动力需用计划 八、主要材料使用计划表 九、施工平面布置及交通组织 十、建议与要求

内容摘要：安全施工组织设计是工程安全施工的纲领性文件。编制内容主要包括安全施工总体部署,各项安全措施的计划与实施,分部分项工程安全施工方案,安全防护方案,专项治理措施等内容。依据工程特点和周边环境,在安全施工方案上,突出其可行性、合理性、优化性,结合本公司多年安全施工经验,从安全施工的一点一滴抓起,使本安全施工组织设计真正起到指导与控制安全施工的纲领性文件

内容摘要：进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。

内容摘要：工程成本设计是工程项目部在施工生产中,以工程项目成本设计为重点,以市场为导向,以追求最佳经济效益为目标,以市场可以接受的产品为依据,把科学、先进的预测、计划、管理、控制、跟踪考核运用到项目施工的各个环节按先进、合理的原则制定目标成本,实行全员全过程的成本控制,动态的按内部控制目标价格进行成本核算,按期进行考核,竣工清算;以达到最大限度挖潜增效为目的的一种管理活动。

内容摘要：技术咨询表B-1:施工组织设计文字说明 1第一章 编制说明及目标 3第一节 编制依据 3第二节 施工组织设计编制目标 3第二章 工程概况与工期质量承诺 6第三章 项目施工管理及组织说明 7第一节 施工管理框架图 7第二节 施工管理人员结构及主要人员职责 8第四章 主要工程项目的施工方案、方法 13第一节 建筑物外轮廓测量及成果图绘制 13(一) 建筑物外轮廓测量 13(二) 成果图绘制 16第二节 幕墙安装前的施工准备 18(一) 施工准备总要求 18(二) 施工准备管理重点 19(三) 施工安装的基本条件确认 19第四节 幕墙完工后的清洗 29第五节 幕墙三项性能试验计划 31(一) 试验资料及样板 31(二) 幕墙三项性能试验检测依据 31(三) 三性试验的具体方法 32第五章 设备人员进场计划及设备、人员、材料运到现场的方法 36第一节 设备人员动员周期和进场计划 36第二节 设备、人员、材料运到现场的方法 40第六章 确保工程质量的措施 43第一节 质量控制的原则 43第二节 质量控制标准 43第三节 质量保证措施 44第七章 确保工期措施 54第八章 雨季施工的工作安排 59第九章 安全生产、环境保护及文明施工措施 60第一节 安全施工 60第二节 防火安全措施 62第三节 文明施工措施 63第四节 环境保护措施 63第十章 工程验收 65第一节 隐蔽工程的验收制度 65第二节 分项工程完成后的自检制度 65第三节 工程验收、竣工 66第四节 工程保修 67

内容摘要：第一节 工程总进度计划表及保证措施 71.1 工程概况 71.2 施工总进度计划编制方案 101.3 总进度工期计划的控制措施 11第二节 施工组织措施 122.1 成立项目经理部 122.2 施工管理机构及管理网络图 132.3 施工管理机构保证体系 132.3 施工管理机构保证体系 14第三节 主要技术方案和施工方法 153.1 总体施工方案和技术措施 153.1.1 施工总平面布置方案 153.1.1.1 临时设施的布局 153.1.1.2 临时用电、用水布置 163.1.1.3 施工场地的布局 163.1.1.4 现场排水系统布置 163.1.1.5 施工便道和施工交通配合措施 171)第一次道路翻交: 172)第二次道路翻交: 173)第三次道路翻交: 184)与交通管理部门配合: 18

内容摘要：1 1 .施工办法 …………………………………………………………………………………61.1 工程概况………………………………………………………………………………61.2 工程施工特点…………………………………………………………………………61.3 电气工程施工主要方法及技术措施…………………………………………………101.4 工程难点分析及措施…………………………………………………………………191.5 雨期施工………………………………………………………………………………191.6 成品保护措施…………………………………………………………………………222 2 .施工进度初步计划表 …………………………………………………………………222.1 施工进度初步计划表 ……………………………………………………………222.2 施工进度设计说明 ………………………………………………………………222.3 进度计划控制措施 ………………………………………………………………233 3 .施工组织设计 …………………………………………………………………………243.1 项目管理框架图………………………………………………………………………25

内容摘要：第1节 建筑概况 51、 工程位置 52、 工程特点 53、 施工要点、难点 64、 编制依据 6第2节 总承包组织模式 61、 施工组织总体设想 62、 组织管理 73、 项目部管理职责 84、 质量管理 105、 技术管理 116、 经济责任制管理 117、 计划管理 118、 现场管理 119、 工程成本控制管理 1210、 分承包管理 12

内容摘要：第 1 章 编制依据第 2 章 工程概况第 3 章 项目管理目标及现场组织机构第 4 章 施工总控制进度计划第 5 章 施工准备第 6 章 主要施工方法及技术措施第 7 章 主要施工管理措施第 8 章 经济技术指标第 9 章 施工总平面图

内容摘要：第1章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的 1第2章 主要工程项目的施工方案、施工方法 4第3章 各分项工程的施工顺序 73.1 土方工程 73.2 绿化种植 83.3 常年的绿化养护 173.3.1 加强技术保证措施,具体做到“四勤、六防、一更换” 173.3.2 各月份的工作计划及安排 173.4 候车亭施工措施 25第4章 质量保证措施 274.1 质量目标 274.2 组织保证 274.3 文件和资料控制 27

内容摘要：1、 负责筹建物业管理公司,建立健全组织架构及人员配备,制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通;

内容摘要：预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。

内容摘要：所谓财务管理,就是对企业财务活动和财务关系的管理,主要指对资金筹集、投入、运用和分配的管理。也就是利用价值形式对企业在生产和经营中发生的各种财务活动和财务关系,通过财务预测、财务决策、财务计划、财务核算、财务控制、财务分析等一系列科学方法加以规范和控制。企业财务活动是财务管理的直接对象,而对财务活动的管理,在很大程度上体现了企业与各利益相关单位或个人之间的财务利益关系。

内容摘要：具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。

内容摘要：预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。

内容摘要：根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。

内容摘要：预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。

内容摘要：门店管理纲要是针对各门店日常业务开展及门店建设的一个指导性文件。本纲要涵盖门店管理计划、组织、控制、协调四大管理要素并进行深入分解后,制定相关政策与规定。营销控制制度及现场操作流程是本纲要的两大核心内容

内容摘要：房地产营销实质的内容就是销售控制,对于房地产开发和销售企业而言,设计动态的销售策略,几乎是经常要做的功课

内容摘要：一、工程概况和编制依据二、施工总目标三、施工总体部署四、施工组织管理与职责五、施工进度计划和工期保证措施六、施工资源计划七、施工平面布置八、质量保证体系与质量控制九、特殊季节施工技术措施十、安全保证措施十一、环保、消防、降噪声、文明施工保证措施十二、成品保护措施十三、新材料、新设备、新工艺应用十四、专向施工方案