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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/14
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万科成本管理经验推广 33P
发布时间:2012/2/17
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发布时间:2012/2/6
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现场文明施工经验总结 2P
发布时间:2012/1/16
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永泸一级公路路面工程施工组织设计 108P
发布时间:2011/12/30
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合生创展集团成本管理办法 36P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/9
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广东省第三建筑工程公司作业指导书 222P
发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/10/28
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万科地产成本管理制度 11P
发布时间:2011/10/27
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某化工厂自控仪表安装工程施工方案 16P
发布时间:2011/10/20
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发布时间:2011/9/21
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发布时间:2011/9/16
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房地产项目成本管理要点 4P
发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/7/12
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深度解析万科——企业精细化管理实战研讨会 198P
发布时间:2011/6/17
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发布时间:2011/2/25
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:质量控制原则1 以主动控制为重点对工程项目实施全过程的质量控制及管理2 以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点对工程项目建设的人
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内容摘要:对工程管理人员来说,提起内墙抹灰大家都不陌生,但真正能引起重视的却不多。究其原因就是有一种“假如施工不好,也没什么大不了的。实在不行返工。它
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内容摘要:在科学、准确的分析基础上,充分发掘成本管理空间,在有效的成本前置中,使成本支出能提升客户价值、带来经济收益,控制、减少无效成本的发生。
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内容摘要:在修订过程中,编制组开展了专题研究和工程试点应用,进行了比较广泛的调查研究,总结了我国混凝土结构工程施工质量验收的实践经验,坚持了“验评分离
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内容摘要:为进一步加强印务中心工地现场的文明施工管理工作,改善工地施工现场条件、生活环境、创造良好的城市环境和社会效益。根据厦门市建设与管理局关于加强
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内容摘要:本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和历年来路面工程的施工经验作为基点,以总工期8个月,即2004年4月初至2004年12月底作为控
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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内容摘要:本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验, 针对工程特点,重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有
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内容摘要:本书在吸收施工行业新技术、新材料、新机具、新工艺等先进实用成果的基础上,结合了了本企业近十余年来的技术发展与实践经验进行编撰,可作为公司建设
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内容摘要:针对该工程施工特点,编制本投标文件施工组织设计,编制本措施遵循的原则是:保证工程施工质量;保证控制节点工期按时完成;保证工程安全文明施工;采
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内容摘要:在去年工程内控检查的基础上,对工程管理工作的改进情况以及目前工程管理内部管理控制状况进行审计检查,做出客观评价,揭示其中存在的控制风险,总结
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内容摘要:人力资源在管理经验和专业技能方面跟不上快速扩张的步伐,资金方面由于缺少强大的融资平台,导致资金链紧张, 内部控制和专业体系无法完全适应快速扩
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内容摘要:装饰施工企业不同与其它生产制造型企业,它是建筑产品的延续和艺术再造。由于无统一量化标准,因此一个装饰施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同
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