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发布时间:2012/6/16
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/30
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金科地产集团主要业务流程规范手册 16P
发布时间:2012/5/21
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治安事件处理工作流程 2P
发布时间:2012/5/10
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万科成本控制类管理流程 0P
发布时间:2012/5/9
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物业纠纷事件处理流程图 1P
发布时间:2012/5/9
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香江物业偷车处理工作流程 2P
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安诚物业客户服务中心工作流程制度 31P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/3/8
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施工质量监理工作流程 1P
发布时间:2012/3/8
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/28
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海航地产项目管理规定及流程 20P
发布时间:2012/2/15
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发布时间:2012/2/9
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内容摘要:分解成本控制指标,高度重视主要成本项目的控制。在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它占直接成本的60%以上,要从进料价格、材料损耗实行
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内容摘要:当前,以IBM、华为公司为代表,形成了一整套适用的、傻瓜式 的流程优化的方法论。其中包含流程图、流程说明的模板、价值 链、流程框架的搭建方法
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:1.文件控制流程图2.记录控制流程图3.人员和培训管理流程图
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内容摘要:-、安全监理工作流程二、监理工作依据三、监理工作的控制要点及目标值四、专业工程安全监理工作方法五、安全监理工作措施
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内容摘要:1、做好现场事态控制2、通知主管到场处理3、消防中心接报进行录像
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:如械斗激烈,场面难以控制,通知消防中心打110报警,通知各岗位做好堵截工作,并报告公司领导。
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内容摘要:监控中心予以摄像控制,并立即通知物业公司领导、礼宾部当值领班和、主管,
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内容摘要:确保物业接管验收工作得到有效控制,保证物业入伙工作顺利进行。
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内容摘要:在董事会及管理层的领导下,公司按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,在设计管理、工程管理、物业管理、资产管理等方面颁布了多项管理制
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内容摘要:质监站 对于首桩、桩基、基础钢筋和主体钢筋必查,并审查质量保证体系和质量控制资料
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内容摘要:为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度2、 范围及流程2.1本制度适用于上海区域内所有新项
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内容摘要:填报地基处理质量验收签证,监理工程师核验抽验,监理工程师过程检查,填报基础工程质量验收签证……
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内容摘要:为了规范项目开发流程,加强项目发展的组织、协调、执行、控制和管理,明确相关部门及人员工作权责,结合公司现实情况, 现制定《海航地产控股(集团
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内容摘要:1.文件控制流程图2.记录控制流程图3.人员和培训管理流程图4.采购管理流程图
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