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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/6
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工程项目目标成本管理操作指南 41P
发布时间:2013/2/25
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某报税大厅装饰工程施工组织设计 63P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/1/7
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仲量联行物业接管验收程序 0P
发布时间:2013/1/6
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发布时间:2012/12/26
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中原2011年乐清柳市中楠御府竞标提报 103P
发布时间:2012/12/11
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ZZ联行物业接管验收程序讲义 30P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/21
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建筑工程事故应急救援预案 17P
发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/3/23
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火警电话主机使用说明书 6P
发布时间:2012/3/20
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2011年金州市场报告 20P
发布时间:2012/3/19
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内容摘要:京杭运河常州市区段改线工程标东大桥(主桥)上部结构施工技术方案年月日目录概述施工平面布置施工进度计划及保障措施材料、设备、人员进场计划主要施
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内容摘要:京杭运河常州市区段改线工程标东大桥(主桥)上部结构施工技术方案年月日目录概述施工平面布置施工进度计划及保障措施材料、设备、人员进场计划主要施
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内容摘要:实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径
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内容摘要:为确保本工程高效率、高质量按期顺利完成,公司专门对弛工地项目部采用先进的管理手段进行培训,确保项目部成员都能以一个高起点的角度胜任其职,能者
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内容摘要:为了加强建筑工程质量管理,按照建设部提出的“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的十六字改革方针,本规范是将有关建筑工程的施工及验收规范
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内容摘要:以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,
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内容摘要:以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,
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内容摘要:物管企业在接管物业前不可缺少的重要环节,是确保物业接管验收工作得到有效控制,保证物业入伙工作顺利进行的必要手段。接管验收是指:物管单位按照有
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内容摘要:项目的设计单位为三益建筑设计院,该设计院的商业广场设计风格偏向欧式休闲主题,特以2-3万平米主题餐饮、娱乐、购物、休闲商业广场为主。此类产品
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内容摘要:2011 年上半年,为进一步巩固和扩大调控成果,中央及地方政府针对商品房和保障房双管齐下,调控政策继续升级和深化。为进一步抑制商品房需求,行
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内容摘要:我认为营销策划就是针对特定的营销对象和市场机会,围绕企业的市场目标及绩效要求,对企业可控的营销手段进行事先的、系统的设计、规划和安排,以及实
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内容摘要:利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。实践证明,房地产项目成本
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内容摘要:2010年政策频出,政府对房地产的宏观调控更加多元化,调控手段应用也更加娴熟。 当商品房房价仍然高位运行,保障房大行其道时,两者共存之势似乎
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内容摘要:事故应急救援预案有三方面的含义1、事故预防:通过危险识别、事故后果分析,采用技术和管理手段降低事故发生的可能性且使可能发生的事故控制在局部,
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内容摘要:在2008年营销大战中,一向以“保值”著称的龙湖,开始了部分项目的“降价促销”、“精装回馈”。在销售方面,龙湖以快卖多卖、控制成本、减少支出
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内容摘要:首次明确提出“房价控制目标”,表明调控从通过行政手段调控房地产市场转为直接调控房价。各地政府需指定“房价控制目标”并在一季度公布,标志着中央
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