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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/9/11
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/4/19
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大亚湾工厂品质部部门工作规划 16P
发布时间:2012/4/6
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发布时间:2012/3/30
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某学生公寓1~3栋施工组织设计 45P
发布时间:2012/3/30
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申通广场项目管理方法探讨 0P
发布时间:2012/3/20
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工程网络计划技术规程 0P
发布时间:2012/3/8
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体系优化项目部门考评表 3P
发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/21
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文档标签:2011-2012年房地产政策年报
内容摘要:2011年初出台的新“国八条”中,中央要求各地政府合理制定和公布房价控制目标,并出台具体的限购范围和标准,明确要求各直辖市、计划单列市、省会城市必须加入限购。我国房地产调控政策的行政性干预色彩继续加重,限购、限贷、限价政策逐步细化升级。
目标管理的概念与应用培训资料 20P
发布时间:2012/2/9
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发布时间:2012/2/8
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内容摘要:科学编制住房特别是保障性住房用地供应计划(1)确保保障性住房、棚户改造和自住性中小套型商品房建房用地不低于住房建设用地供应总量的70%。(2
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内容摘要:我国房地产业是市场经济和计划经济的共生品,从土地源头进行计划性控制、从土地价格走市场化运作,从商品房项目审批走计划经济路线、从商品房开发销售
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内容摘要:动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。
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内容摘要:根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理
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内容摘要:计划利润达成率成本费用利润率非生产性支出控制应收款控制率呆坏帐控制率营业额收入达成率公司总体费用预算达成率
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内容摘要:。首先分析了申通广场项目的组织结构类型及其优缺点,并对如何选择项目组织结构进行了探讨;接着分析了申通广场项目的可行性分析方法— 辨识项目优先
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内容摘要:为使工程网络计划技术在工程计划编制与控制的实际应用中遵循统一的技术规定,做到概念正确、计算原则一致和表达方式统一,以保证计划管理的科学性
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内容摘要:根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划,但职责分工不明确,或缺乏时间的严格控制,可操作性不强
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发布时间:2012/2/21
文档标签:2011-2012年房地产政策年报
内容摘要:2011年初出台的新“国八条”中,中央要求各地政府合理制定和公布房价控制目标,并出台具体的限购范围和标准,明确要求各直辖市、计划单列市、省会
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内容摘要:计划以工作的成绩为处理对象,计划与结果控制仅仅是对计划结果偏差的控制。是亡羊补牢的工作方法,缺乏对计划执行过程中的行为控制,不能协调性地发挥
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