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发布时间:2011/7/20
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发布时间:2011/7/14
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深圳振业:2006第三季度报告 11P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/6/24
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国瑞地产运营体系建设 83P
发布时间:2011/6/17
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天津区域采购管理制度 6P
发布时间:2011/6/16
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浙江圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编 134P
发布时间:2011/6/10
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/5/30
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组织管控模式及业务流程初步报告 70P
发布时间:2011/3/24
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发布时间:2011/3/16
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房地产销售积极控制战略 62P
发布时间:2011/3/14
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风险控制中的财务管理 61P
发布时间:2011/3/4
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发布时间:2011/3/3
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基于战略与流程的人力资源管理 80P
发布时间:2011/2/25
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2010年新沂项目前期策划总体思路 110P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/11/15
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发布时间:2010/11/2
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2010年新沂项目前期策划总体思路 110P
发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/6/24
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保定领秀世纪城战略运作建议报告 68P
发布时间:2010/5/28
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内容摘要:北控指南昌市城区的发展在北面应得到控制,主要是受昌北机场的影响
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内容摘要:公司2005年全年实现净利润11,040.44万元,预计2006年全年公司累计净利润与上年同期相比大幅增长,增长幅度为70%-100%,主要
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内容摘要:预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:结合公司《采购管理制度》,建立与公司发展战略和产品策略相适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合能力,促进专业能力提升,控制采购成本,保
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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内容摘要:定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容
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内容摘要:必须建立量化的指标体系(KPI),并且与企业的战略规划和预算目标结合起来.
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内容摘要:打造合肥样板性标杆项目;控制投资风险、实现利润最大化;成功实现城开品牌强势登陆合肥、实现可持续发展战略。
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内容摘要:运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的
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内容摘要:对于地产商而言,今天,我们正在经历着、经营着一个大盘时代。大盘时代两大特点:一、 今天的大盘时代具有浓厚的国土整治色彩。所谓国土整治是指在国
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内容摘要:双赢置业目前地块多布局在湖北8+1城市战略圈。2011年旗下铜锣湾项目、世贸项目将进入稳定回报期,现金流稳定、充沛,且土地储备较多,基本处于
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:老城区:以发展现代服务业为主,继续实施“退二进三”战略,逐步消除老城区现有污染源;继续加大旧城改造力度,解决老城区用地功能结构和城市交通环境
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内容摘要:对于地产商而言,今天,我们正在经历着、经营着一个大盘时代。大盘时代两大特点:一、 今天的大盘时代具有浓厚的国土整治色彩。所谓国土整治是指在国
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:老城区:以发展现代服务业为主,继续实施“退二进三”战略,逐步消除老城区现有污染源;继续加大旧城改造力度,解决老城区用地功能结构和城市交通环境
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内容摘要:这样,项目的开发和营销始终有精彩的题材,可以在同质竞争白热化的市场上及市场严峻局势下脱颖而出,成为市场领跑者。同时,综合控制开发节奏,只有这
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内容摘要:依托一个以上资源优势,通过系统整合,重新建立区域价值体系。通常进行区域性的基础建设,掌握部分核心经营性物业的开发,实现大规模土地资源的控制,
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