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发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/4/10
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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集团法务管理组织制度 3P
发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/3/18
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发布时间:2013/3/13
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发布时间:2013/3/11
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某工程监理工作流程图 27P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/8
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/1
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
公司规章制度-工程质量管理制度 17P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/25
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万科地产成本管理制度 11P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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某地产公司财务内控制度规范 56P
发布时间:2013/2/20
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本管理制度 85P
发布时间:2013/2/19
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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新村建设工程安全施工方案 35P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/10
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内容摘要:为明确渤船房地产开发有限责任公司(以下简称西山分公司)工程管理的内容和程序,确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制,结合公司实际情况,制
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内容摘要:绿城房地产集团有限公司质量管理体系工作规程目的:确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:在集团整体层面,把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况,控制集团整体法律风险,建立法律风险防范和预警机制;加强常规性环节法律风险的控制
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内容摘要:各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。建立健全稳定房价工作的考核问责
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内容摘要:年初“新国八条”横空出世,把“限购”推向全国,并上调了二套房贷;而后的两次加息更是从资金方面加大了房地产调控力度;“新建住房价格控制目标”制
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内容摘要:本表是某房地产公司工程部各项工作的工作流程图,内容包括:1.工程测绘工作业务流程2.工程开工前准备工作业务流程3.现场测试操作控制业务流程4
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内容摘要:年初“新国八条”横空出世,把“限购”推向全国,并上调了二套房贷;而后的两次加息更是从资金方面加大了房地产调控力度;“新建住房价格控制目标”制
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内容摘要:相对于密集的房地产政策调控贯穿的2010年,2011年房地产调控政策依然没有松动迹象。上半年,在调控政策的步步紧逼之下,楼市温度也随之波动。
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内容摘要:年初“新国八条”横空出世,把“限购”推向全国,并上调了二套房贷;而后的两次加息更是从资金方面加大了房地产调控力度;“新建住房价格控制目标”制
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内容摘要:在建工程项目,根据工程情况,必须制订质量目标和质量控制计划,开工前七天报公司技术部门审批。
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内容摘要:为了加强标准化和规范化管理,为分公司景观工程成本管理及施工管理提供帮助和参考,推进集团系统内景观工程统一管理体系和管理标准,我们对集团系统内
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
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内容摘要:为加强企业为部管理,规范企业各项经济行为,保护资产的安全与完整,防范各种经营风险和财务风险,制定本制度。
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内容摘要:为了加强本企业的会计工作,维护本企业及其投资人等有关方面的合法权益,根据国家有关外商投资企业的法律、法规,制定本制度。
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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内容摘要:成本管理以公司的全面预算为牵引,建立科学合理的成本管理目标,成本控制必须以预算目标不为限额,保障公司年度或项目盈利目标实现。
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。
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内容摘要:房地产项目结构成本优化控制的管理思路与技术方法
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内容摘要:建筑,房地产,管理流程,建筑设计,施工管理,财务, 项目管理,万科,建筑工程,销售策划,成本控制,技术标准,管理制度,税务筹划,
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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