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2012年预算编制规范 34P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/10
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2012年-预算编制规范 35P
发布时间:2013/9/4
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2012年预算编制规范 40P
发布时间:2013/9/4
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远洋地产控股有限公司 3P
发布时间:2013/8/23
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《朗诗集团危机管理制度》 8P
发布时间:2013/8/23
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产权商铺如何控制风险 16P
发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/4/10
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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某工程监理工作流程图 27P
发布时间:2013/3/11
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/10/12
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内容摘要:1、项目开发计划及年度经营计划书2、销售收入预算明细表3、工程成本预算跟踪控制表4、费用控制预算表5、现金流量预算表
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内容摘要: 加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。 通过
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内容摘要:为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审
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内容摘要:为有效防范和应对因突发事件而产生的危机,控制、减轻和消除危机对公司的危害,维护公司在政府、媒体、社会公众、客户及员工中的信誉与形象,保障集团
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内容摘要:商铺市场近年主要的销售方式,大多是以大商家整体承租、发展商长期包租为销售模式,市场称之为“产权式商铺”。发展商作为物业的开发单位,通过将商场
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内容摘要:绿城房地产集团有限公司质量管理体系工作规程目的:确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:本表是某房地产公司工程部各项工作的工作流程图,内容包括:1.工程测绘工作业务流程2.工程开工前准备工作业务流程3.现场测试操作控制业务流程4
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:财务部经办人及财务部主管经理接《付款通知单》、《付款申请单》及相关资料后察看审批签名过程,若有分管副总签字同意字样,则由经办人在《付款通知单
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内容摘要:电话工程在施工过程中的质量控制主要从管位敷设标高控制、人工井位置及人工井配件安装数量控制。另每幢建筑单体的出墙管敷设标高及位置管径是否与规划
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内容摘要:目的:维护公司利益,对所购供电局指定产品包括住户箱、电表箱、熔丝箱、分线箱、低压动力柜、母线槽等进行有效控制,确保第一时间解决问题。
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内容摘要:建议车辆到达时必须停泊指定位置, 其车辆编号已预先用油漆写在车位当眼处, 固定停车位方案有助增加秩序及控制车位用量及用途。
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内容摘要:中国工程建设标准化协会标准--CECS 132:2002 给水排水多功能水泵控制阀应用技术规程
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