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房地产企业成本控制精要 17P
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建筑企业三位一体质量手册 55P
发布时间:2011/9/7
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国际财源中心价值体系整合沟通 104P
发布时间:2011/9/7
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成都公司住宅设计高品质控制分析 108P
发布时间:2011/9/7
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项目前期发展解密与经验借鉴培训 48P
发布时间:2011/9/5
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零星土方工程暂行操作程序 1P
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上市房企收入确认原则 9P
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房地产施工安全管理概述 1P
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基础知识部分培训资料 7P
发布时间:2011/8/30
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房地产开发-房地产业 26P
发布时间:2011/8/29
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实用房地产风水学提纲 2P
发布时间:2011/8/26
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“日出-海上”可借鉴销售执行案 46P
发布时间:2011/8/26
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北京房地产一级 开发程序[1] 20P
发布时间:2011/8/25
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内容摘要:造价控制流程-工程款竣工结算基本程序流程内容:工程经各方竣工验收、承包单位提交竣工结算资料。
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内容摘要:为了满足顾客要求,并争取超越顾客期望,控制环境污染、节约能源、美化环境、预防事故、不断改善职业健康安全绩效,实现整合型管理体系的战略目标。
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内容摘要:北京CBD开始成为亚太地区经济运行控制中心之一,成为全球经济资源和各类生产要素的集散基地、现代服务业的集中发展基地和经济文化的国际交流基地。
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内容摘要:用地条件分析应包括对地块面积、建筑面积、层数、地块形状、交通状况、市政设施等规划条件的分析,以及通过土地外部条件及周边道路条件预计产品类型、
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内容摘要:1.1.1质量目标:北京市“结构长城杯”,国家“鲁班奖”。1.1.2工期目标:2000年4月1日开工,2003年2月竣工 。1.1.3安全目
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内容摘要:5.承包人编制并提交工程价款月支付申请、8.监理机构签发工程价款月付款证书。
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内容摘要:申报施工方案、承包单位、进场材料、成品、半成品自检和申报、承包单位。
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内容摘要:合作风险的控制,最重要的方式之一是控制付款节奏,付款节奏的控制主要通过设定付款条件加以控制,即以合作方完成特定工作如拆迁交地和万科取得权益如
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内容摘要:10是否影响总工期、后续工作安排11.承包人制定赶工计划,调整进度计划并采取有效措施赶上进。
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内容摘要:1.工序或单元工程施工完毕2.承包人进行自检,填报工序或单元工程施工质量报验单。
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内容摘要:“关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理办法”及“关于单体建筑、设施基础土方挖运的联合操作办法”发出及经过一段暂行后,一些较大的土方工程已基本
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内容摘要:在开发产品已经完工并验收合格后,签订了销售合同并履行了合同规定的义务,即开发产品重要风险和报酬转移给买方,公司不再对该开发产品实施继续管理权
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内容摘要:施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除
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内容摘要:施工组织设计 施工现场管理制度 施工项目成本控制方法 道路施工组织设计 绿化养护承包合同 东海龙开元小区绿化工程 某住宅小区绿化养护管理 某
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内容摘要:1.金星——周正圆净,代表完满和终局确定,给人以平衡感和控制力,具有较强的统一性;2.木星——耸直修达,由于耸拔直立,给人一种伟岸、崇高的感
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内容摘要:对于优先定房客户:采取一房一价方式,预定某个房号只公布该房号的价格,价格的公布由现场经理或主管严格控制。
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内容摘要:土地一级开发是指政府通过下属的土地储备机构或者委托具备开发资质的房地产企业按照土地利用总体规划、城市总体规划及控制性详细规划和年度土地储备开
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内容摘要:为强化集团内部管理,有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范
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内容摘要:本制度制定的六个基本原则:合法性原则、竞争力原则、公平性原则、激励性原则、成本控制原则和结合企业经济效益的原则。
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