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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
发布时间:2012/5/31
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世联地产主题地产发展模式研究 25P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/3/24
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发布时间:2012/3/19
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20家房产公司SWOT分析 10P
发布时间:2012/3/12
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某门店卖场设备设施管理细则 50P
发布时间:2011/12/15
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物业管理跨区域发展策略 6P
发布时间:2011/12/14
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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/10/27
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中国房地产企业集团管控模式 23P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/24
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I MARK项目营销分析 41P
发布时间:2011/9/20
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发布时间:2011/9/16
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2007年珠江恒昌商业地产研究 52P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/22
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万达集团及王健林的商业地产之路 44P
发布时间:2011/8/8
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发布时间:2011/8/4
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发布时间:2011/7/18
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沙河股份:2010年半年度报告 85P
发布时间:2011/7/8
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上置集团:2008年年度报告 145P
发布时间:2011/7/8
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中国20家房地产企业 14P
发布时间:2011/3/21
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发布时间:2011/3/8
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内容摘要:跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题?
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内容摘要:世联培训 主题地产盈利模式 主题地产发展模式研究 前提条件:高尔夫必须经营起来,并享有跨区域的品牌度
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内容摘要:世嘉地产作为新崛起于北京房地产界的一家专业房地产开发公司,经营状况良好,目前正处于跨区域扩张的战略发展阶段,山东蓬莱旅游度假项目是其区域性扩
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内容摘要:作为成熟的地产开发专业服务机构,汉略在地产专业服务领域已经经营了六年多时间了。目前已形成了完整的知识体系和产品形式,从单项目到多项目、再到跨
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内容摘要:万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力,还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策
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内容摘要:008年是公司跨区域发展最为关键的一年,为使公司的设备维护保养更加标准化、规范化、统一化,集团物业管理部将按照集团《设备设施管理制度》制定本
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内容摘要:有一个观点是大家可以共同确认的,那就是:20世纪中国经济战略目标的实现为整个国家物业管理水平的提高提供了良好机遇,21世纪是中国物业管理蓬勃
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内容摘要:跨区域多项目运作中,既要实现公司总部对下属公司的有效管控,加强对项目开发关键环节和关键因素的控制与管理;又要保证执行一线的开发效率,兼顾其独
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内容摘要:CMN 于一八九八年在加拿大温哥华成立,初期在当地提供住宅、楼宇按揭及房地产保险代理服务,其后业务迅速扩展,目前已成为加拿大地产市场的翘楚,
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内容摘要:近十年来,在房地产企业新一轮的发展高潮中,众多房地产企业都相应地进行了多项目跨区域的扩张,其中部分房地产巨头的土地储备更是超过了1000万平
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内容摘要:城市的“升级”与“大城”的形成将是城市最具活力与多元的阶段;2、现有城市功能板块的定位与价值将产生裂变与重估;3、地缘置业情结将呈现跨区置业
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内容摘要:发展商通过举办跨区域项目的参观体验,一方面能让潜在的客户对项目进行深入了解,另一方面也能够对企业的品牌形象起到提升的作用。重要的是,这种联动
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内容摘要:不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同,有选择职能管理型集权模式的,有选择项目管理型分权模式的。每一种模式的背后,都体现出公司战略的影响
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内容摘要:有意思的是,万达集团历史上的三次大发展,都发生在房地产业大调整期间。1993年至1994年,全国治理整顿,当时万达以住宅开发为主,不仅在大连
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内容摘要:上善若水、厚德载物。面对新的机遇与挑战,天成人将坚定的秉承“诚信、优质、高效、超越”的企业理念,以市场为导向,积极进行资本运作,逐步实现跨区
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内容摘要:上半年,在史无前例的房地产调控政策的影响下,公司采取积极的应对措施,理性定价,积极促进销售,取得良好成效,整体经济运行态势良好,为全年目标任
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内容摘要:本集團之房地產開發的區域佈局,以中國上海為重心,逐步拓展至具有較大經濟增長潛力的省會城市和區域中心城市;本集團之房地產開發的物業組合,以中高
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内容摘要:随着万科东海岸进入盐田市场,“海滨生活进化论”将跨区置业的概念迅速推广,这个被遗忘的角落开始得到市场的重新认识。
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