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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/11
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万科物业管理员工手册 0P
发布时间:2013/1/10
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中海物业清洁绿化工作手册 0P
发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/6
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予客户认识。此外,亦要让客户明了水电费收费方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及大厦提供之基本设施。另外,亦要解释有关签署租赁合同后,需要办理之入住手续及退租程序等,编制成客户手册提供予客户参考,继而解释装修指南内之规定,物业部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。
发布时间:2012/11/2
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给排水工程施工监理程序 5P
发布时间:2012/10/25
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房地产设计变更管理流程 5P
发布时间:2012/10/25
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伺服系统定位误差形成原因 3P
发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/22
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格力地产股份2011 年年度报告 106P
发布时间:2012/10/19
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华润置地2012中期报告 0P
发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/17
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管理决策的实现原则与决策体系 18P
发布时间:2012/10/17
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内容摘要:为全面提升天津经济技术开发区建设工程质量,促进工程项目五方责任主体质量行为标准化、规范化、程序化,加强基础管理,强化过程控制,完善档案管理,
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内容摘要:入伙交楼办理程序单(原件);业主授权书(原件)及被授权人身份证复印件;
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内容摘要:公司于2012年12月13日召开第五届董事会第十二次会议审议通过上述抵押借款事项。本次董事会会议的召集和召开程序、出席会议人员资格及表决程序
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内容摘要:工程及采购管理部要求总包单位根据《宁波万科工程主要节点统一工期》的要求,编制项目总施工进度计划;并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划,关
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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内容摘要:员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任
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内容摘要:制定清洁、绿化管理工作程序及标准,监督各管理处的实施情况。负责拟定新接物业的清洁、绿化工作方案,并协助管理处筹建清洁、绿化班。
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内容摘要:制定清洁、绿化管理工作程序及标准,监督各管理处的实施情况。负责拟定新接物业的清洁、绿化工作方案,并协助管理处筹建清洁、绿化班。
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:适用于工程部给排水专业监理人员在给排水工程施工中的监理业务。
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内容摘要:对设计变更的原因、方案进行论证和统计,使设计变更按规范程序进行,并提高设计管理能力。
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内容摘要:分析了伺服系统定位误差形成的原因,提出了伺服系统采用分段线性减速并以开环方式精确定位的方法,给出了相应的程序流程图,对提高数控机床伺服系统的
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内容摘要:杭嘉湖圩区整治是“治太工程”的重要组成部分,是提高该地区防洪标准、改善生态环境的重要工程措施,为加强圩区整治的科学化、规范化管理,明确建设程
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内容摘要:经理具有10年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历,且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师
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内容摘要:经公司第八届董事会第七次会议批准,公司自2011 年年末起对投资性房地产采用公允价值模式进行后续计量。为保证投资性房地产计量结果的合理与公允
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内容摘要:公司根据《冠城大通股份有限公司内部控制规范实施工作方案》及内控规范实施工作的相关要求,落实公司董事会关于内部控制建设的各项决定,指导、协调、
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内容摘要:报告期内,公司共召开了10 次董事会。公司按照《公司法》、公司《章程》规定的选聘程序选举董事,董事会的人数和构成符合有关法律、法规的要求。公
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内容摘要:我們已根據香港會計師公會頒佈的香港審閱準則第2410號「由實體的獨立核數師執行中期財務資料審閱」進行審閱。審閱中期財務資料包括主要向負責財務
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内容摘要:在防水工程施工前,应详细审阅有关的图纸和熟悉国家有关规范、规程,了解各施工部位的细部构造,认真审查施工方案,安排各工种间的施工顺序,制定正确
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内容摘要:按决策的形成过程和组织方式,管理决策可以分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是一种常规性的决策,它所解决的是组织中经常重复出现的常规管理
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