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房地产置业项目经理营销操盘手册 113P
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博思堂09年苏州石湖华城高层三期营销提报 100P
发布时间:2012/11/15
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世联09年新疆华源博雅馨园项目营销战略 150P
发布时间:2012/11/15
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07年青岛保利·百合花园案例分析 87P
发布时间:2012/11/13
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重庆东方海湾整体营销方案 99P
发布时间:2012/11/12
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2009年郑州亚新橄榄城2号地整体定位 167P
发布时间:2012/11/12
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2005年和平里项目整合推广方案 81P
发布时间:2012/11/7
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天津市贻信康廷项目市场定位及营销方案 102P
发布时间:2012/11/5
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内容摘要:从开发商的角度出发,做这么一个项目,不仅仅希望赢取利润,更希望赢得掌声,从而实现经济效益和社会效益的双赢;从营销顾问公司的角度出发,我们也不
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内容摘要:遵照项目实际情况及开发商有关要求,针对全椒县城南大道地块,我司进行了前期市场调研,并结合房地产市场发展规律及全椒楼市特征,在打造开发商品牌、
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内容摘要:依托专业思路,通过对项目价值的深度挖掘和对项目全方位的营销包装炒作,追求项目更高的市场利润点!代理公司不是赚开发商的钱,而是联合开发商共同向
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内容摘要:依托专业思路,通过对项目价值的深度挖掘和对项目全方位的营销包装炒作,追求项目更高的市场利润点!代理公司不是赚开发商的钱,而是联合开发商共同向
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内容摘要:对于发展商而言,降低首付门槛只会为项目带来双赢,表面上在短期内为置业客户降低购房门槛,尤其是针对资金不足又想一步到位,购买舒适型产品的客户;
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内容摘要:依托专业思路,通过对项目价值的深度挖掘和对项目全方位的营销包装炒作,追求项目更高的市场利润点!代理公司不是赚开发商的钱,而是联合开发商共同向
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内容摘要:依托专业思路,通过对项目价值的深度挖掘和对项目全方位的营销包装炒作,追求项目更高的市场利润点!代理公司不是赚开发商的钱,而是联合开发商共同向
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内容摘要:一批推案借助高性价低开平走,与二号地块价格进行衔接,后期凭借第一批热销的知名度,平缓上扬,提升项目利润值,通过不同产品的搭配销售,拉升项目档
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内容摘要:一个楼盘销售率达到85%以上时,由于所剩房源不多,推广费用较大,通常会剩下一些尾房,但很多房地产项目开发商真正的利润正在于尾房。尾房的销售投
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内容摘要:在石湖华城独特优势的基础上对高层三期产品进行价值提升,打造产品的附加值,将“刚性需求”转化为“投资型需求”和“改善型需求”才能从根本上提升三
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内容摘要:由于我们的共同目标非常明确,一定要实现利润,而实现利润最好的方式是指标性领导品牌。因此,“泰安城市花园”一定在成为领导品牌,一定要在建立领导
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内容摘要:博雅馨园作为本年度承担回款任务最重的项目,是我们近期不可质疑的焦点,必须集全公司之力,整合各类资源,一战成名,兼顾速度和利润。
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内容摘要:“兰卡威国际公寓”项目已进入建设阶段,将在年底前完成正负零工程。根据前期与贵司洽谈及我司进行深入市场调研的前提下,我司提出对于项目销售及推广
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内容摘要:由于市场比较定价法是依靠市场特点为基础的一种定价法,所得出的价格比较接近市场的发展状态,容易被消费者所接受,对此,在成本利润方面尚未知的情况
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内容摘要:前期以产品设计为先导,力求在建材标准、园林景观方面树立口碑;中期以规模效应为依托,在一期良好形象的基础上打造旅游区第一居所;后期随区域市场进
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内容摘要:本着对项目和开发商负责任的精诚服务精神,我们将从市场、产品建议定位、营销的理想等三项前提要素进行分析并着眼于产品规划上的风险控制及利润最大化
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内容摘要:项目整体规模很大,小高层在社区居住氛围还未形成前存在一定抗性。建议一期以性价比走量,提升社区人气及居住氛围,为二期销售奠定基础,考虑项目开发
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内容摘要:通过对龙城.明珠项目的不断了解和对天水市场的分析,龙城.明珠拥有自己独特的地理位置和自然环境等优势,如何将项目打造成天水市高端住宅产品,将项
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内容摘要:从 2006 年7 月底上市的年营收40 亿元,到迈入400 亿元销售门槛,保利地产只用了3 年的时间,这是其他企业远远不及的速度。据透露,
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内容摘要:本项目建设总投资50067.49万元,全部资金财务内部收益率为18.9%。投资回收期为2.49年。税前、税后投资利润率分别为2.28%和1.
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内容摘要:亚新地产近几年硕果累累,但目前在第一梯队冲刺阶段当中;要实现品牌、利润双赢,房地产开发的地位必将提到前所未有的高度——亚新地产需要打造地产“
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内容摘要:项目一期入市阶段资源条件较差,建议采取低价入市策略,快速回收现金流;后期随着项目配套日趋完善,区域认知度提升,价格稳步提升,实现高利润;价格
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内容摘要:既然稀缺,我们与其他项目的差异性是与生俱来的。因此,我们推广中要实现的,不单是推动销售的问题,更要赢得项目品牌价值的最大化,从而赢得利润回报
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内容摘要:项目如何赢得市场的青睐?公司如何堆积自己的品牌优势?项目如何实现最大价值的利润空间?在我们思考这些问题的同时,我们先来审视目前楼市的状况:供
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内容摘要:作为该项目的开发商,贵公司希望与一支具有战略眼光,丰富的同类项目专业服务经验,具备项目需求的各专业力量的团队合作,共同来做好该项目,实现利润
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内容摘要:作为项目推广的基础准备期,本阶段以确定项目的推广方向、执行策略以及执行手段为主。做足前期准备工作,即打响品牌又做足产品,方能在后期推广销售中
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内容摘要:项目销售基本已经进入良性循环,同时市场的商品房意识也有了很大的加强。因此下一步的营销重点集中在三个方面:一是提升项目形象,做品牌,拉升利润空
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内容摘要:树立贻成集团高端物业的品牌形象,与其它高端品牌形成战略联盟的合作方式;建立项目市场主流、区域高端地位,形成竞争优势;确保项目高利润回报率,尽
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