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2012年舟山万宇集团项目报告 100P
发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/3/20
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金地集团:营销实操规范 137P
发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/4
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某物业管理有限公司管理处职责 39P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/28
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金地集团:营销实操规范 137P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/9
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内容摘要:2011年国家从加大保障房建设力度、限购新政手段、银根紧缩和差别化信贷、税收措施等多方面对楼市施压。中央领导层不断重申,坚持房地产调控政策不
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同
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内容摘要:建立健全组织管理机构,成立高效精干、管理系统化、规范化的项目部,选派强有力的领导班子,经验丰富的技术管理人员和专业化的施工队伍,加强管理。
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内容摘要:管理处实行在公司领导下和业主监督下的经理负责制,管理处经理全权负责管理处的经营管理工作,带领全体员工努力工作,完成公司所交给的各项任务和目标
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内容摘要:本手册在编制过程中,得到了总公司领导、相关职能部门、监理公司、工程公司等部门有关人员的大力支持与帮助,在此深表感谢。因编制人员水平有限,不妥
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同
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内容摘要:建立健全组织管理机构,成立高效精干、管理系统化、规范化的项目部,选派强有力的领导班子,经验丰富的技术管理人员和专业化的施工队伍,加强管理。
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内容摘要:领导班子:公司领导班子与政府有着良好的关系,事业心和责任心强,业务熟练,具有较高的文化素质和组织管理能力。
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内容摘要:1、认真贯彻执行公司主管领导指令,负责客服中心的全面管理。2、负责建立、完善公司的顾客服务体系。3、负责设计服务产品,报公司批准后安排实施。
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内容摘要:经历了二十一天的不断调研、洗礼与自我扬弃,质量管理部客服中心于今天隆重推出了第一个产品。我们离不开领导的支持、部门的配合和各管理处的鼎立协助
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:对上级公司的工作方针、决策、计划和各项指令的贯彻执行不力或出现偏差负责。对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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