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核心管理技能与领导力培训 169P
发布时间:2015/10/10
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天地源股份有限公司房地产战略规划 103P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2005/10/9
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文档标签:市场研究,万科房地产行业标杆企业品牌
内容摘要:两大领导品牌及10大公司品牌都有较长的发展历史,他们是中国房地产市场形成过程中,经历了多年考验而成长起来的优秀企业。12家公司平均年龄为18年,年龄最小绿城集团也超过了10年,长久的历史是品牌企业的显著特征。
物业管理有限公司信息工作管理手册 49P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/10
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文档标签:江宁淳化商业街b地块土地价值,营销策略
内容摘要:为进一步推动淳化街道小城镇建设,进一步加快城乡一体化进程,向东山城区靠拢,淳化街道近期对地区进行系统的城镇建设规划,通过社会参与、合作开发的方式,借助社会力量推进城镇建设进程,将城镇规划分块与社会企业合作开发。根据蓝天公司领导对淳化商业街规划的初步了解,南京壹亩田置业顾问公司受委托对淳化商业街B地块做深入的调查论证,以便充分认识其土地价值(包括商业价值和住宅价值),并为开发公司是否参与到该地块的合作开发提供基本决策依据。
房地产项目营销中心市场管理手册 16P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开展有效的工作,在掌控渠道、领导并服务于终端的实践中建功立业。
发布时间:2015/10/8
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营销合作分工及管理规范 5P
发布时间:2015/10/8
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文档标签:营销合作分工及管理规范,营销策略
内容摘要:月例会:建议每月双方召开联席会议,定于每月的最后一周周一召开,项目总监以上的领导必须参加,财务部、工程部、物业管理公司相关人员列席参加;
房地产物业管理物业八大管理手册 562P
发布时间:2012/11/5
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房地产企业人力资源规范化管理 68P
发布时间:2013/7/30
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房地产集团组织管理手册 47P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2013/4/16
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房地产公司行政管理制度汇编 56P
发布时间:2012/10/31
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房地产品牌战略管理与创新教程 146P
发布时间:2012/11/12
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房地产建工集团办公行政管理制度汇编 147P
发布时间:2013/9/29
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发布时间:2011/10/4
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发布时间:2012/6/19
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2012/10/31
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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发布时间:2012/10/2
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/2/19
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/9/4
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编 166P
发布时间:2012/10/1
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内容摘要:房地产企业的战略是靠“项目”去实施的,而所有项目都应是围绕公司的愿景、使命及战略而展开的。
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内容摘要:在充分进行调研、分析的基础上,全面认识和借鉴上市公司健康发展的经验(包括“价值创造” ,“经营业务”,“战略控制”、“理性发展”、“能力”的
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发布时间:2005/10/9
文档标签:市场研究,万科房地产行业标杆企业品牌
内容摘要:两大领导品牌及10大公司品牌都有较长的发展历史,他们是中国房地产市场形成过程中,经历了多年考验而成长起来的优秀企业。12家公司平均年龄为18
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内容摘要:信息中心是公司计算机等信息设备、办公网络系统、系统软件和应用软件、信息收集处理和数据管理、信息发展规划制定等职能的管理部门。在公司总经理和分
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发布时间:2015/10/10
文档标签:江宁淳化商业街b地块土地价值,营销策略
内容摘要:为进一步推动淳化街道小城镇建设,进一步加快城乡一体化进程,向东山城区靠拢,淳化街道近期对地区进行系统的城镇建设规划,通过社会参与、合作开发的
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发布时间:2015/10/10
文档标签:营销中心市场管理手册,房地产项目,营销策略
内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开
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发布时间:2015/10/8
文档标签:物业管理,无锡万达广场商业项目
内容摘要:首先非常感谢无锡万达商业广场投资有限公司领导对我司的信任,使我司对万达广场项目有了很好的了解。
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发布时间:2015/10/8
文档标签:营销合作分工及管理规范,营销策略
内容摘要:月例会:建议每月双方召开联席会议,定于每月的最后一周周一召开,项目总监以上的领导必须参加,财务部、工程部、物业管理公司相关人员列席参加;
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:活动期间所有人员统一着装,展示全体员工的精神风采2)安排专人疏导车辆,维持现场秩序3)来宾、贵宾、领导、记者到达后,由礼仪小姐负责迎接,为其
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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