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发布时间:2015/11/6
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顺景物业公司作业指导书 31P
发布时间:2015/11/6
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深圳某物业公司物业部作业指导书 125P
发布时间:2015/11/6
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泉州某项目物业管理方案 249P
发布时间:2015/11/5
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某小区物业各项管理制度 29P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2003/11/12
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工程安全生产责任制规章制度 92P
发布时间:2015/11/5
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景湖花园项目物业维修工作手册 48P
发布时间:2015/11/5
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2008/12/31
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发布时间:2010/1/11
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发布时间:2010/3/11
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发布时间:2010/3/18
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发布时间:2010/3/10
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西安万科房地产企业的运行程序设计 12P
发布时间:2010/3/10
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发布时间:2008/11/23
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发布时间:2015/11/23
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
发布时间:2006/11/24
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发布时间:2015/11/24
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文档标签:企业管理,光大地产顺驰房地产公司
内容摘要:施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领导团队决定是否更改图纸或追加成本,或另寻新的方案。
发布时间:2008/11/25
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公司组织授权手册标准模板 67P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:公司组织授权手册标准模板,常用表格
内容摘要:各条线提出招聘需求,由企管部配合人力资源总监/分管领导进行面试,根据总部分工由营销副总裁/总经理/常务副总审核,报行政副总裁审核,董事长审批
发布时间:2010/11/28
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重庆奇峰自由湾销售推广方案 20P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:首先竭诚的感谢奇峰地产领导对美华工作的认可和信任,让我司参与奇峰•自由湾的策划及销售工作,我司将全力以付以实现项目良好的销售业绩,并努力通过项目的运作协助奇峰地产塑造良好的品牌形象。
发布时间:2015/11/5
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薛口家园售楼部培训制度 30P
发布时间:2015/11/5
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房地产企业精细化管理全案 306P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2008/11/6
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内容摘要:在管理处的领导下,做好辖区治安消防、车辆交通安全工作,保证辖区财产安全,秩序井然。
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内容摘要:物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负
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内容摘要:物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负
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内容摘要:事务助理在项目经理的领导下,组织领导员工对楼宇、公共设施、治安、交通、绿化、清洁等实施全面管理,并向项目经理和住户负责。
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内容摘要:在公司总经理直接领导下,贯彻执行公司各项方针、政策,全面负责管理处的日常事务和管理工作
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内容摘要:保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织,是负责物业安全保卫工作的职能部门,受物业总经理的领导,具体负责物业所属项目的安全
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内容摘要:项目部经理是项目部安全第一责任人,对项目部的安全生产和安全规定规定的执行,以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实,负全面的领导
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内容摘要:坚守岗位,定时巡视设备,注意负荷变动,发现异常情况分析原因并报告领导,认真作好巡查记录
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:就本案的中高端定位、入市价格及产品体量、分期而言,需要我们作出合理的站位判断:不与片区项目及武清、武清周边项目站在同一个竞争层面,而是要定位
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内容摘要:销售目标:实现同城印象项目品牌和广大品牌在市场有效提升,奠定区域领导者的地位;以差异性的品牌点位与产品价值成就北区顺利销售。
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内容摘要:受公司领导委派,赴鄂市地调研小组一行四人于(2008年3月24日——2008年3月28日)内对整个鄂尔多斯市房地产市场及消费者情况进行了详细
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内容摘要:省委机关大院西北片危旧房改建工程是由中共安徽省委西北片危旧房改建领导小组办公室投资改建的高层商住公寓楼,工程由A、B两幢高层商住公寓楼及其裙
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内容摘要:2007年7月—8月份,按照公司领导指示,对潍坊市东面片区约1800亩土地开发项目进行了前期调查,期间走访了潍坊市财政局、规划局、建设局、土
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内容摘要:房地产业具有投资大、周期长、风险大的行业特点,房地产项目的初期正确决策是房地产项目成功的首要条件。当许多房地产公司还处在完全由领导“拍脑袋”
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内容摘要:从西北中心城市作为起点,以市场跟随者的姿态,聚焦于城市中心高等级住宅和综合体的开发建设,并使其成企业自身的开发风格,形成企业产品的品牌系列。
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内容摘要:又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:的恒域公司,自然受到了相当大的影响。可喜的是,在集团三年规划目标的指引下,在集团领导的关心和大力支持下,在公司经营班子和全体员工的同心努力下
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,光大地产顺驰房地产公司
内容摘要:施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领
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内容摘要:对分管领导、部门(项目部)负责人、员工的考核方案进行讨论,初步确认指标设置框架、考核周期、考核关系、考核权重等
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发布时间:2015/11/25
文档标签:公司组织授权手册标准模板,常用表格
内容摘要:各条线提出招聘需求,由企管部配合人力资源总监/分管领导进行面试,根据总部分工由营销副总裁/总经理/常务副总审核,报行政副总裁审核,董事长审批
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内容摘要:首先感谢瑞亨置业有限公司 瑞亨置业有限公司公司领导对我公司的信任,带着诚挚的谢意,我 公司领导对我公司的信任,带着诚挚的谢意,我们开展了项目
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:首先竭诚的感谢奇峰地产领导对美华工作的认可和信任,让我司参与奇峰•自由湾的策划及销售工作,我司将全力以付以实现项目良好的销售业绩
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:• 每位学员要服从领导的统一安排;培训期间7日之内,不得以任何理由请假、迟到或早退,不得以任何理由逃避体能训练
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内容摘要:根据总经理及相关高层领导意见,召开企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录,撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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