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北京某房地产开发有限公司制度汇编 123P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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长春国信集团企业发展战略咨询尽职调查 181P
发布时间:2013/1/31
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上海城投控股2012年半年度报告 121P
发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/15
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中海地产供应商管理手册 84P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/9
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 0P
发布时间:2013/1/7
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内容摘要:1、 本制度汇编在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知办公室,由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
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内容摘要:广州中地行房产代理有限公司是一家立足广州,面向全国的大型综合物业顾问公司,也是广州最负盛名的一级代理行之一。依托广州良好的市场环境,在公司领
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内容摘要:在施工方案和方法上,已完成部分按阶段性施工方案和实际施工情况实录。由于编者水平所限加上时间仓促,缺乏对设计意图周全而深入的了解,因而不足之处
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内容摘要:本报告为南洋林德第一阶段咨询服务的文本性成果,国信集团领导已经与南洋林德项目组一起,就报告的内容、立论、观点、分析、结论等各个方面进行了认真
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内容摘要:面对复杂多变的外部经营环境,公司在董事会的坚强领导下,2012年上半年依然取得了较好的经营业绩,全面完成半年度各项目标任务。
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内容摘要:我方列举对项目销售具有较大阻力的各种因素,就此和开投公司领导进行了探讨。以下为我公司针对楚雄市场进行进一步深度市场调查后,初步制定的后续营销
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内容摘要:由于前期广告对工程进度的传播不充分,此卖点不够强烈,虽然项目形象进度良好,但未能很好的传递给客户及各界领导、相关单位。举行具有规模和个性的封
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内容摘要:1、认真贯彻执行公司主管领导指令,负责客服中心的全面管理。2、负责建立、完善公司的顾客服务体系。3、负责设计服务产品,报公司批准后安排实施。
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:树立保利地产在惠州的领导品牌地位,为后期项目奠定基础。其建立在高价高量目标实现之上。
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内容摘要:树立保利地产在惠州的领导品牌地位,为后期项目奠定基础。其建立在高价高量目标实现之上。
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内容摘要:树立保利地产在惠州的领导品牌地位,为后期项目奠定基础。其建立在高价高量目标实现之上。
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系;2. 承包单位
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