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发布时间:2011/12/18
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保利地产企业管理流程深度研究报告 63P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2005/12/18
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2005/12/18
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2011/12/12
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文档标签:养老地产专题研究报告,市场研究
内容摘要:养老地产,是“养老+地产”的一种开发模式——复合地产。是传统房地产业与养老产业在功能组合与产品形态上渗透和互动,它是一种泛地产,通过资源整合创造出更大的居住价值与商业价值。这种模式是将房地产开发与创造消费者生活方式密切结合,将房地产业和其他相关产业进行整合,从而将某种具有号召力又具有贴近性的生活方式完整地镶嵌到房地产的规划、开发、运营和服务的整个流程之中,为消费者创造出充分体现生活感受和文化价值的复合人居生活。
房地产市调与拓展研究流程演示 35P
发布时间:2010/12/5
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/11/7
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房地产项目开发程序和业务流程 27P
发布时间:2015/11/27
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房地产项目开发操作流程 4P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2011/3/10
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沙市芙蓉区人民新村物业管理方案 56P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2005/11/24
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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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发布时间:2011/12/18
文档标签:保利地产企业管理流程,市场研究
内容摘要:围绕各经济圈核心城市向四周其它较发达城市进行战略渗透,继续完善全国布局
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发布时间:2005/12/18
文档标签:莱茵达项目最终报告附件,莱茵达项目管理流程,项目管理
内容摘要:管控模式:总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,莱茵达地产项目管理流程报告
内容摘要:组织授权:集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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发布时间:2005/12/18
文档标签:莱茵达项目最终报告附件,莱茵达项目管理流程,项目管理
内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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发布时间:2011/12/12
文档标签:养老地产专题研究报告,市场研究
内容摘要:养老地产,是“养老+地产”的一种开发模式——复合地产。是传统房地产业与养老产业在功能组合与产品形态上渗透和互动,它是一种泛地产,通过资源整合
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内容摘要:每个企业对获得土地的迫及程度是不同的,企业随着土地存量的减少,其迫及程度加剧,对项目收益水平的要求也会降低,因此,因每个企业的现状不一样,基
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内容摘要:我国工业地产的发展面临新的历史性机遇,也蕴藏着新的商机。中国作为“世界工厂”的显著地位吸引着越来越多行业投资者来到中国投资工业地产。国内工业
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括
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内容摘要:目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)
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内容摘要:项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。
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内容摘要:选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书↓向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书↓向计委申报立项报告
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内容摘要:给那些欲进入房地产开发项目的公司对房地产开发过程有一个初步的了解,现将房地产工程项目的行政审批办理流程简要说明如下。一个完整的房地产项目从开
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内容摘要:从摸清公共设施的定义、分类及政策规定入手,廓清公共设施开发的基本特征、一般模式和工作流程
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内容摘要:提高物业服务水平的总体设想以及管理思路第二章 社区物业服务内容以及标准第三章 管理模式、工作流程以及物质
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内容摘要:工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天
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内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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发布时间:2015/11/25
文档标签:营销策略,云南实力房地产开发经营集团
内容摘要:未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设,以市场需求为导向,全面系统地提升房地产开发价值链上的能力,并整合成集团核心能力。
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内容摘要:1、 本《员工预约购房登记单》为富海•城市印象员工预约购房权益资格。签署《员工预约购房登记单》并缴纳预约金之后,则可取得并享受相
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