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人事行政流程正式报告 31P
发布时间:2012/5/30
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靠山居房地产公司组织规划设计报告 30P
发布时间:2012/5/10
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工程管理部验收报审流程图 2P
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物业纠纷事件处理流程图 1P
发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/24
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集装箱运输公司战略运营模式项目报告 224P
发布时间:2012/4/17
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开发现场管理工作流程 3P
发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/3/8
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发布时间:2012/2/16
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某广电股份有限公司项目最终报告 32P
发布时间:2012/2/16
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内容摘要:部门名称 人力资源部 流程名称 **公司人力资源招聘管理流程层 次 2 概 要 员工招聘录用管理
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内容摘要:对靠山居企业的基本认识 关键流程分析 组织结构设计 关于组织结构设计的说明 关于下一步工作内容及安排
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内容摘要:土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。
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内容摘要:1、 《建筑工程竣工验收报告》2、 《XX市建筑工程规划验收合格证》3、 《XX市建筑工程消防验收合格证》4、 《XX市建筑工程环保验收
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内容摘要:如械斗激烈,场面难以控制,通知消防中心打110报警,通知各岗位做好堵截工作,并报告公司领导。
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内容摘要:箱运公司的未来组织结构箱运公司的未来业务流程箱运公司的未来信息技术架构实施计划
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内容摘要:除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情 况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师
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内容摘要:在董事会及管理层的领导下,公司按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,在设计管理、工程管理、物业管理、资产管理等方面颁布了多项管理制
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内容摘要:流程需要持续改进,本次项目建立和规范了流程体系,随着公司未来的发展,还需要进一步的流程优化甚至重组
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内容摘要:制定标准化采购流程,并监督各事业部和下属业务单位的推行
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